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《企业管理基础》学期论文 论文题目： 姓 名： 指导教师： 专 业： 年 级： 分 院：国际商务系 完成时间： 大连艺术学院 中国民营企业培训管理战略思考 [摘 要] 随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源。而培训管理作为造就有效的人力资源的重要途径，对于中国民营企业发展的作用也越来越突出。本文对目前中国民营企业的培训管理现状与存在的问题进行了分析，并对中国民营企业培训管理提出了相应的战略对策。 [关键词] 民营企业 培训管理 战略对策 人力资本是知识经济时代经济增长的源泉，知识经济的发展必须以培训管理作为基础。而且随着中国民营企业的规模不断扩大，国内外竞争日益激烈，中国民营企业只有不断提高自身的竞争力，才能立足于市场，在这个过程中，人力资源的培训管理工作也是民营企业发展的巨大动力。只有通过加强人力资源的培训管理，使之系统化，制度化，中国民营企业才能不断创造知识，应用知识，才能在竞争中寻求发展，才能为我国的国民经济做出应有的贡献。 一、中国民营企业进行培训管理的理由及意义 自1978年改革开放以来，民营企业从无到有逐步发展起来，是中国社会主义市场经济的一个重要标志，并成为社会主义市场经济重要组成部分。非公有制经济促进了我国国民经济的发展，同时对我国政治、社会、人文等已产生长远的影响。中国的民营企业在借鉴国际先进管理理念、经验的基础上，将会更加稳步地发展。民营企业的未来发展理应成为我国经济生活的热点和重点，这无疑为民营企业的发展提供了更多更好的机会。可以预见，在未来的几年里，民营企业的经营规模和经济实力将会进一步扩大和增强，民营企业的综合素质将会进一步提高。 1、中国民营企业进行培训管理的理由 不可忽视的一个问题是，随着中国经济的全球化进程加快以及国内市场经济环境的成熟，而且市场变化的速度越来越快，这些民营企业面临着严峻的挑战，如果仍然沿袭以往的经验应对今天复杂的形势，势必在今天的市场竞争以及未来的发展中处于被动甚至失利，因此，学习能力和新经营理念的把握成为企业家修炼的关键，甚至有人称：“21世纪，企业竞争是学习能力的竞争”，也就是，在变化迅速的市场中，看谁的学习能力最强、看谁的学习速度最快，谁就能在市场中占领有利的地位，这就要求中国民营企业必须进行有效的培训管理。 2、中国民营企业进行培训管理的意义 中国民营企业作为国民经济的重要组成部分，作为改革开放后出现的新型企业群体，从无到有，从小到大蓬勃发展，已经成为我国市场经济中最富活力的新的经济增长点。据统计，过去十多年，非公有制经济对GDP增长的贡献率已经从不到1%增长到43%，与20世纪90年代初相比，民营企业的产值增加了117倍，注册资金增长154倍，从业人员增长5 400万人。民营企业以其灵活的经营机制展现出迅猛发展的势头。目前，民营企业已经突破了区域界限，开始跨行业、跨所有制的发展，不仅追求在省内、国内的发展，而且立志在全球发展，实施“走出去”战略，开展对外投资，实施跨国经营。随着民营企业的规模不断扩大，国内外竞争的日益激烈，我国民营企业不断提高自身的国际竞争力，走出去参与国际市场的合作与竞争。影响“走出去”战略的顺利实施。 （四）中国民营企业培训工作流于形式 现阶段，中国民营企业中同，培训工作流于形式现象十分普遍。许多民营企业在对外宣传时，常把本企业有多少高学历员工作为谈资，造成企业不惜花费巨额费用支持员工考取 MBA证书和其他证书。有的企业培训工作流于形式，表现在对培训课题的确定不够细致，针对性不强，没有完整的系统性。有些企业往往想当然地为员工设定一些培训课程，而且强制性地要求员工参加，如果不参加，要罚款，还要记入考核记录档案。他们没有从民营企业整体运营的角度，从人力资源管理各个管理环节出发，从员工实际培训需求出发来考虑应开展什么项目内容的培训，其效果肯定大打折扣。 （五）中国民营企业培训成本能省则省 目前，许多企业经营者较偏重市场运作，在广告投入上不惜“一掷万金”，渴望得到立竿见影的效果，但却忽视了显效期较长的“培训”投资。原因在于，一些民营家认为，培训是一种成本。作为成本，当然应该尽量降低，因此，能省则省，在企业培训方面投入的资金甚少，在一定程度上抑制了培训管理工作的发展。 三、中国民营企业培训管理工作存在的问题 （一）中国民营企业缺乏有效的培训管理制度体系 有效的培训管理才能让培训创造更大的收益，而现在中国民营企业缺乏有效的培训管理体系。没有与公司战略相适应的培训规划、培训项目没有始于有效的培训需求分析、得到培训的人并不是最需要接受培训的人、培训课程的设置与执行不当、没有有效的培训效果评估、培训管理体系和人力资源管理以及其他管理体系不相配等