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加强企业管理 降低成本费用 引、艳华 (铁法煤业集团有限责任公司) 摘要：本文着重阐述从生产经营的全过程寻找降低成本费用的途径。首 入，从而使企业整体效益受损 ；三是避免过旱投入工作面的准备，缩 先是优化生产布局，合理集中生产 ；其次是依靠科技进步，加强生产技术管 短设备 占用时间，减少设备租赁费，缩短巷道和工作闲置时间，减少 理。另外，减少原煤人工成本、强化安全管理、减少事故损失、建立健全各种制 反复维修的费用。 度、防止跑冒滴漏等都降低成本的有效途径 2依靠科技进步。加强生产技术管理 关键词：降低成本费用 途径 依靠科技进步，加强生产技术管理 ，使节支降耗工作从技术设计 0引言 开始。首先，要合理开拓布局，消灭无效进尺，确定合理的掘进率，适 追求最大经济效益是市场经济条件下企业生产的根本 目的，而 时组织掘进生产，改革巷道布局，适应合理集中生产的需要。一方面 降低产品的成本费用又是提高企业经济效益的重要途径，同时也是 可以节约直接掘进费用；另一方面减少巷道准备时间，能够节省维护 转变煤炭企业经济增长方式的重要方面。但是 ，多年来煤炭企业由于 费用。其次，要合理增加工作面长度和推进长度 ，增加工作面储量，降 技术装备较低、人员素质不高，走的是一条粗放型生产经营道路，注 低煤巷的掘进费用，减少工作面安装和搬出次数而节约搬家费用。第 重依靠资金、物质、劳动力的投入，来实现产值的增长，对企业的扩大 三 ，改革巷道支护方式，减少支护材料投入。第四，严格系统和环节能 发展规模和产品质量以及深加工等都没有重大的突破。既使谈到降 力核定，节约能源消耗和设备修理费以及配件费支出。第五，在条件 低成本，也是单纯靠扩大生产规模增加产量来降低单位成本，而缺乏 允许的情况下尽量安排煤掘，而减少岩掘，这样可增加掘进煤收入。 对成本总量的控制，投入产出观念十分淡薄。市场经济的无情逼迫着 3强化安全管理。减少事故损失 我们必须改变传统的管理方式，寻求最佳的降低成本费用途径。 实现持续、稳定的安全生产就是效益。一方面要减少生产中断时 1合理组织生产。有效控制各种费用支出 间，实现稳产高产，降低单位成本 另一方面控制安全事故，减少由于 合理组织生产，有效控制生产过程中的消耗，做到少投入多产 事故而消耗的人力、物力和财力。 出。生产活动是企业经济活动最基本的环节，是效益产生的基础，也 4建立和完善企业内部管理制度。节支降耗 是企业人、财、物消耗的中心，如何抓好生产环节，深挖生产潜力，减 4。1控制采购环节的浪费和损失，严格采购渠道，现实社会供货 少不必要的投入，也就抓住了企业降低成本的关键。在粗放型经营管 渠道混乱，假冒伪劣商品防不胜防，价格也是高低悬殊 ，稍不注意，就 理体制下，企业不注重经营管理，生产战场大，生产战线长，采区开采