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论宁波民营企业管理中的激励机制 罗技科 (浙江纺织服装职业技术学院) 摘要：宁波的民营经济有深厚的历史和文化传统。本文通过对宁波 10 这 10家民营企业现状反映出我国民营企业的共同的特点。 家民营企业激励机制的调查，阐述了宁波民营经济在激励机制上的存在的问 3．1独裁性。民营企业中家族成员占有企业的大部分产权。在这 题，以及分析如何提高企业的激励效果。 1O家公司中其中有5家民营企业老板拥有全部的企业产权，剩下的 关键词：激励机制 民营企业 管理 宁波经济 5家公司的老板也拥有绝大部分的企业产权。这样，整个公司的运作 O引言 就是由老板决定。企业出于 自身安全的考虑和加强企业内部认同的 当今世界，经济竞争的实质是人才竞争。尤其是 自2001年 12 需要，其管理人员往往是来 自老板的亲戚、同学等。在涉及到企业的 月 11日中国正式加入世界贸易组织，成为其第 143个成员以来，我 决策时实行的是以家族主义为基础的家长制式的管理，民营企业的 们能够在更大的范围内配制我们需要的资源，这就为我国的企业提 家长——创业者一言九鼎，专制独裁。2[1 供了一个更大的发展空间。但是，当我们对外打开门户之后，大量外 3．2对员工激励的随意性。企业的管理需要明确的制度，所有的 商的涌入，这必然导致竞争加剧，我们的企业要么在竞争中生存、发 员工在制度面前人人平等，这是企业员工工作的软环境要求。然而在 展、壮大，要么在竞争中淘汰。而企业的生存、发展、壮大需要全体员 这 10家公司中有2家根本就没有企业管理的奖惩制度，管理者完 工的支持。企业的员工的主动性、积极性和创造性将对企业生存和发 全是凭着个人的喜好、情绪随意地对员工进行奖惩，而没有一个明确 展产生巨大的作用。而广大企业要取得员工的支持，就必须对员工进 的标准。比如部分民营企业存在超强度劳动问题，工人加班按工作量 行适当的激励政策。管理学认为：现代企业的效率，在很大程度上取 付酬，而一些技术和管理岗位的员工加班，则常常是象征性地发一些 决于其员工受激励的水平。一个好的激励机制能激励员工努力工作， 加班工资，或不发加班工资。在部分企业中，虽有奖惩制度，但并不能 充分发挥 自身的主观能动性，为企业获得最大的利益；而失败的激励 做到公平的执行，员工是外人，处罚的时候比家族成员要严格，企业 机制将会使员工丧失工作积极性 ，抹杀其创造力，甚至最终导致人才 主大多把员工视为永远的 “打工仔”，即使再高级的人才也视为打工 流失。因此，建立合理有效的激励制度，已经成为现代企业管理的核 一 族，因此员工对企业没有归属感，甚至出现员工 “跳槽”、带走客 心问题之一。 户、盗窃财物等恶性行为。 1激励理论基础 3．3企业主素质低 ，忽视与员工的情感交流。近年来，私营企业 激励就是激发人的行为动机，以促使个体有效地完成行为目标。 主的文化水平具有不断提高的趋势，一些受过较高教育的 “富二代” 激励过程本身是一个内部的心理过程，尽管激励直接引起行为，但却 正越来越多地投身到私营企业的行列。但