可再生原材料战略化工业实现可持续发展的必经之路.pdfVIP

第52@g1期 上海涂料 V01．52No．1 2014年1月 SHANGHAICOATINGS Jan．2014 可再生原材料战略：化工业实现 可持续发展的必经之路 (阿克苏诺贝尔中国企业传播部，上海200040) 全球领先的涂料和油漆生产商阿克苏诺贝尔认 会接受程度本身就是个挑战。与此同时，它们还会存 为，化工业要实现真正的可持续发展，应当从源头人 在一些供应和价格稳定性方面的问题。而且，即使最 手。也就是说，化工企业应当在生产中努力使用可再 终用户对满足可持续发展要求的替代品呼声日益高 生原材料，替代当下主流的碳基原材料，实现“取材” 涨，他们却很少愿意为此支付更高的费用。” 和“产出”的双向可持续发展。 克伦特耶斯说道，“尽管存在上述挑战，公司也 阿克苏诺贝尔面向未来供应链总监Peter应当在当下专注于寻求生物基替代品，原因很多。例 Nieuwenhuizen表示：“随着减少碳基原材料使用的呼如，不少可再生原材料的采用早已切实可行，率先向 声愈发高涨，企业在考虑如何降低用量的同时，更需 市场推出此类产品将会给企业带来显著优势。同时， 要关注怎样找到合适的替代品，以减少基于化石燃 近期的油价波动也令可再生原材料的商业应用前景 料的原材料的使用。” 更加喜人，尽管我们也不能确保油价不会在不远的 化工企业制造的产品很大程度上依赖不可再生 将来下降。但更重要的是，那些站在可持续发展最前 资源，同时这些产品将用于生产成千上万的日常用 沿，并且致力降低整个价值链碳足迹的企业都应对 品。降低化工行业对稀有资源的依赖性，就意味着整 此格外重视。” 个制造业可降低投入成本和对生态环境的影响。 以阿克苏诺贝尔为例，生物基原材料已占到该 作为全球最大的化工生产国，中国的发展方向也 公司原材料的10％，属同行业领先位置。克伦特耶 凸显了这一趋势的重要性。据世界资源研究所的数据 斯表示，“为进一步扩展应用，我们制定了系统的 显示，目前，中国主要能源的使用总量中8％来自非 战略规划，强调在整个价值链上，与精心挑选的企 化石原料。中国的“十二五规划”对此设立了明确的 业合作，携手推动生物基产品的商用实践。2013年 目标，即到2015年，非化石原料应占到主要能源总用年初，阿克苏诺贝尔与索尔维签订了一项为期3年 量的11．4％。到2020年，这一比例将提升至15％。 为迎接这一挑战，化工业界众多富有远见的领 据协议，阿克苏诺贝尔将通过购买索尔维客户的环 导企业正纷纷制定发展战略，以成功过渡到可再生 氧树脂，间接批量采购以甘油为可再生原材料生产 原材料的使用。 阿克苏诺贝尔负责开放式创新的全球创新及研 贝尔还与生物技术公司Solazyme达成了一项共同开 发总监乔斯·克伦特耶斯指出，“以生物基原材料 发可再生海藻油的协议。 为例，尽管受到众多媒体的追捧，但在化工原材料中 总之，能够向生物基材料成功过渡的企业终将 只占到很小的比例。同时，挑战还在于可选择的局限 获益。为了实现这一目标，企业不仅要有远见，认识 性，因为这些原材料需要同时满足可持续发展以及 到扩大使用可再生替代原材料的长远利益，更需要 经济效益的双重标准。此外，目前大部分可用的生物 以极高的效率完成目标。这条路注定崎岖坎坷，但它 基原材料都是取材于食品的‘第一代’原材料，其社 却是企业实现永续发展的必经之路。 [收稿日期]2013—12—03 万方数据