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党政建设 2010年01月 推进 “五型’’班组建设 筑牢企业发展根基 文／茹江 中图分类号：F276．3 文献标识码：B 文章编号：1009-9166(2010)002(c)一00O8—01 石油钻探企业在创建 五“型”班组活动中，要坚持实际、实 积极性、主动 ，充分发挥好班组长在生产建设和基层管理中的 用、实效的原则，以全员参与为主要形式，深入开展 “创五型建 “领头羊”作用。 五家”班组活动，努力把班组建设成为安全、文明、优质、高 坚持全员培训带动职工提高素质。要结合职工队伍特点，坚 效、节能的生产单元，使班组真正成为员工的 成“才之家”、 持以提高岗位操作技能、安全生产技能和应急处理能力为重点， “平安之家”、 “环保之家”、 “刨效之家”、 “温馨之家”， 通过开展岗位练兵、办班培训、技术比武、技术等级考试、教导 为夯实企业发展基础提供有力的支撑。 队传帮带、师徒合同、办好职工夜校等多种活动，并与评选技术 一 、 订规划．分步实施，是促进创建活动有序平稳发展的 专家、工人技师、从优秀工人中选拔技术人员和基层干部等配套 前提 政策激励机制结合起来，充分调动广大干部职工学技术、练本 班组建设涉及内容广、系统多，是一项长期的艰巨任务。因 领、提素质的积极性和主动性。 此，要从形成共识、查找差距、制订规划等环节人手，积极推进 坚持以人为本激发全员创建热情。石油钻探企业要为施工队 五“型”班组创建。 伍陆续更换空调房、配备新式炊灶具、配发床上用品，开展 “红 结合单位实际，确定创建原则。着眼一线基层队、建设一线 旗食堂”、 “文明宿舍”评比，实行包餐制和营地专业化服务， 基层队、发展一线基层队，既是提高企业核心竞争力、实现安全 坚持常年上井服务、现场慰问、定期体检、送健康到一线等活 发展清洁发展的客观要求，又是坚持以人为本、构建和谐企业、 动，努力改善一线职工的工作和生活条件。要为基层一线配备各 保持队伍稳定的内在需要。要在深刻领会大庆精神和 “五型五 类文体器材、学习用品、图书资料，举办文体活动，开展消夏晚 好”标准基本内涵的基础上，紧密结合单位实际、专业特点，以 会、歌咏比赛，激发员工创建 “五型”班组的热情，增强职工队 强化班组执行力为重点，以提高职工综合素质为核心，以培养技 伍的凝聚力和向心力。 能型人才为目标，以总结提炼班组文化为途径，坚持整体规划， 三、讲协调、形成合力，是带动创建活动不断深化发展的 有重点、分步骤地推进创建工作。 保证 查摆 自身差距，明确创建思路。为提高创建工作的针对性， 班组建设是关系企业长远健康发展的一项经常性工作，只有 要在总结 “五型五好班组”建设经验的基础上，组织开展了 对“ 建立一套完善的保障制度，形成工作的长效机制，才能促进 五“ 照先进找差距”活动，确定深化 “五型”班组创建思路，即坚持 型”班组创建活动持续健康发展。 把开展 “五型”班组创建活动与加强基层建设、企业文化建设、 健全组织机构。为确保创建活动有序推进，要成立 由主要领 “三标”作业等有机结合，把在基层深入开展 “创五型建五家” 导担任组长、主管领导担任副组长、相关机关部门为成员的 创“ 班组活动作为进一步深化和延伸 “五型”班组创建活动的有效载 五型建五家”班组活动领导小组，做到明确分工，各司其职，整 体。 创“五型”即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型， 体联动。工会作为 “创五型建五家”班组活动的牵头和落实部 “建五家”即 “成才之家”、 “平安之家”、 “环保之家”、 门，具体负责安排、协调和督促落实班组建设的各项工作，发 创“效之家”、 “温馨之家”。 挥规范协调、指导服务、评估激励职能。机关各责任部门负责对 认真做好规划，突出创建重点。在对照大庆精神、铁人精神