建筑企业施工阶段成本控制与管理.pdfVIP

综合论述 广东建材2010年第3期 建筑企业施工阶段成本控制与管理 杨淑芳 (青岛市胶州建设集团有限公司) 摘 要：施 企业项目成本管理是企业管珲中的重要环节，是企业获取 济效箍的源泉。作为大型 施工企业，必须抓好项 日成本管理，加强项 目成本核算，减支增效，使其在激烈的i场竞 中处于不败 之地 。 关键词：施工阶段；成本；{卒制；方法 成本控制，是指在成本形成过程中，根据事先制定 的管理水平。 的成本 目标，对企业日常发牛的各项生产经营活动按照 1．3目标管理原则 一 定的原则，采用专 门的控制方法，进行指导、调节、限 目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和 制和监督。本着增产节约，杜绝铺张浪费，贪污盗窃 ，讲 手段，成本控制也戍遵循这一原则，形成 目标管理的计 求经济效益的精神，将各项生产费用控制在规定的标准 划、实施、榆查、处理循环。只有将成本控制置于一个 良 和预算之内。施工阶段成本的控制与管理是建筑企业提 性循环之 中，成本 目标才能得 以实现。 高经济效益的一项重要工作。 1．4责权利相结合的原则 1施工项 目成本控制的原则 这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过 施工项 目成本控制就是在项 目成本形成过程中，对 程中，项 目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责 工程施工所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监 任，从而形成了整个项 目成本控制的责任网络 。要使成 督、调节和限制。其 目的是合理使朋人力、物力、财力，降 本责任得 以落实，责仃人应享有 定‘的权限，以行使对 低成本，增加收入，提高对工程项 目成本的管理水平，创 项 目成本的实质控制。最后，企业领导对项 目经理，项 目 造较好的经济效益。为此，在项 目成本控制中要遵循 以 经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和 下原则 。 考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只 1．1全面控制原则 有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。 全面控制包括全员和全过程控制。 1．5节约原则 (1)全员控制：施工项 目成本是考核施工项 目经济效 节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是 益的综合性指标，与每个职丁切身利益有关。因此，施工 成本控制的一项最重要的基本原则。应作好三方面的工 项 目成本的控制需要大家共同关心，真正树立起全员控 作： 是‘严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关 制的观念。 财务制度 ，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二 (2)全过程控制：施工项 目成本的发生涉及到项 目整 是提高施工项 目科学管理水平 ，优化施工方案，提高生 个周期。因此，项 目成本形成的全过程 (从投标开始至中 产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止 标后的实施及竣工验交)都要有成本控制的意识，使施 可能发牛的浪费。要真正做到向管理要效益，向技术要 工 自始至终处于有效控制之一：f1c 效率，确保成本 目标的实现 。 1．2开源与节流相结合的原则 2优化成本控制，探析施工成本控制方法 成本控制的 目的是提高经济效益，其途径包括降低 和途径 成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形 施工阶段成本控制分为事前控制、事中控制、事后 成过程中，一方面 “以收定支 ”，定期进行成本核算和分 控制。应从组织、技