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T作交流 }GONGZUOJIAOLIU 推行干部交流 实现重组融合 延长油田股份公司董事长、党委书记 张林森 近年来，我们按照延长油田股份公司 管、以干部交流提升干部队伍整体活力的 配提拔干部95名，平均年龄4l岁。其中， “优化干部资源管理、创新干部监督机 工作思路。 大专 以上文化程度89人，中级以上职称 制、实现重组有机融合、增强干部队伍活 77人。二是加大干部任用制度改革，积极 力”的工作思路，积极推行干部交流任 以优化结构加快重组融合为 引入干部选拔竞争机制。对公司各单位总 职，加强干部监督管理，用改革创新解决 工程师、财务负责人实行公开选聘。．通过 目标，积极推进干部交流任职 干部问题，较好地激发了广大干部干事创 制订方案、发布公告、资格审核、组织考 业的热情，增强了干部队伍整体活力，推 优化结构，加强班子配备整合。我们 试等形式，分两批共选拔各单位 (部门) 进了企业反腐倡廉建设，为建设国内一流 紧紧围绕企业发展需要、班子结构要求、 副总工程师32名、副总会计师12名。这一 标准化大油田提供了坚强有力的政治保证 做法，开创了油田公司公开选拔、竞聘上 个人成长要求三者的最佳结合配备班予。 和组织保证。 岗的先河，为干部任用制度改革做出了积 极有益的尝试。三是制定了 各《单位领导 以科学发展观为统领 班子及成员岗位责任考核办法》，将领导 切实抓好干部队伍建设 干部考核与 目标责任考核、廉政考核相结 合。初步形成 “四位一体”的考核机制， 干部和人才资源是企业科学发展的重 优化考核方式，提高考核质量，严格考核 要因素之～。为了切实做好干部交流工 结果应用。将每次考核结果记录在案，作 作，实现重组有机融合，油田公司党委以 为选拔任用、职务升降、年终考核、．评先 开展深入学习实践科学发展观活动为契 评优等的重要依据。对年终考核被评定为 机，认真组织有关部门对干部队伍现状开 不称职的，给予通报批评直至免去现任领 展了专题调研。本着 “从决策中看能力、 导职务；对年终考核分数排名在末位的， 从执行力中看团结、从公信度中看廉洁” 实行末位淘汰，第一年诫勉谈话，连续两 的工作思路，责成纪委和组织部门分别从 年排在末位的，不能提拔重用，并给予调 干部管理和干部监督两个重要方面入手， 离、降职、免职等处理。 带着课题搞调研，带着问题找原因。通过 根据不同岗位的需要，统筹考虑领导班子 选取重点，全面推进干部交流。本着 成立3个专项督察小组，对基层班子和干