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·182 · 价值工程 关于加强企业目标管理工作的几点思考 Reflectionson StrengtheningEnterprise Management by Objective 徐玮XUWei (哈尔滨量具刃具集团有限责任公司,哈尔滨150040) (Harbin Measuring CuttingTool GroupCo.,Ltd.,Harbin 150040,China) 摘要院 目标管理就是对企业的生产、经营进行计划、组织、指挥、控制和协调,使企业供、产、销互相衔接、密切配合,使人、财、物合 理组织充分利用,以完成企业生产的任务和经验的目标。目标管理不可能一步到位,因此,本文通过将目标管理当成一个工作对象,通 过计划、组织、指挥、控制和协调等要素以及笔者工作实践,实现目标管理的目的。 Abstract:MBO(managementbyobjective)istoplan,organize,command,controlandcoordinateenterprisesproductionandmanagement, link up enterprises supply, production, marketing, closely cooperate with each other, make full use of people, financial and material, take completing enterprise production tasks and experience as the goals. MBO cant reaches the designated position by one pace, therefore, this article through taking management by objectives as a work object, by planning, organizing, commanding, controlling and coordinating elementsaswell ascombinedwiththe authorswork practiceto achievethegoalof MBO. 关键词院 目标管理;战略管理;管理模式 Keywords:managementby objective;strategicmanagement;managementmodel 中图分类号院F272.9 文献标识码院A 文章编号院1006-4311(2014)18-0182-02 1 目标管理重在计划 , ,不对出 核,即使发现了问题 也不进行检讨和反省 现差异 “依理行事” ,减少浪 否 目标管理必须 来控制成本 费, 的原因进行客观地分析,而是推卸责任、逃避考核。 。在管理过程 ,但 则,就将受到惩罚 中,需要有理可依 是 愚投入产出不匹配,虽然完成目标指标,但是成本与 ” 制定的目标指 合理,如果 “理 必须是正确的。 标要科学、 不曾进行分析。发现结 , 投资回报率之间的关系如何, 果后 ”本 那么结果 “理 身出现问题,或者我们的理解存下偏差, ,只

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