制造型企业质量困境思考.pptVIP

防错措施的三个等级 等级三，发现：在已经发生之后发现错误 清单 电脑提醒 手工拼写检查 等级二，警告：当错误正在发生时提醒你 传感器、闹钟、控制图表 计算器 自动拼写检查 等级一，防止：防止你犯错误 消除犯错条件 自动控制 拼写“自动更正器” 防错措施 设计 重新设计产品 消除犯错误的条件 重新进行对称或不对称设计 改变材料 改变组件的类型、特征或供应商 防错措施 加工 改变或增添工具 改变加工步骤 增加使用清单、模板或测量仪 执行控制图表 TOC是什么？ TOC是Theory of Constraints的简称，中文译为“约束理论”。美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(Constraint Management)。 TOC是由以色列的一位物理学家Eliyahu M. Goldratt博士所创立的。该理论提出了在制造业经营市场活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以实现持续改进。 三个衡量指标 有效产出 系统通过销售将产品变成现金的速度，成品必须通过销售才能转化为现金。 库存 企业为了获得有效产出，在外购物料上投资的货币。 运营费用 系统花费的将库存转化为产出的所有资金。包括折旧、维护、报废、保管和运输成本等。 乾卦——人生第一卦 初九，潜龙勿用。 九二，见龙在田，利见大人。