手术室护理管理中团队精神的培养.pdfVIP

解放军护理杂志 2010年 2月第27卷第 2B期 NursJChinPIA，February2010，Vo1．27，No．2B 手术室护理管理中团队精神的培养 杨红 云 f摘要 】 目的 探讨手术室护理管理 中团队精神培养 的方法及作用 。方法 管理者经常与护理人员沟通 ，协调人际关 系，积极为护士业务成长搭建平台，创建 良好的工作氛围。结果 手术室护理人员在医院及社会组织的各类竞赛活动 中获得 了好成绩 ，科内工作氛围轻松愉快，大家团结协作。结论 手术室护理管理中团队精神的培养，促进 了护理人员个人的自我 发展 ，全面提高了手术室护理队伍的综合素质 ，有效提升 了手术护理服务品位 。 【关键词】 手术室；护理管理；团队精神 [Keywords】 operation；nursingmanagement；team spirit 【中图分类号 】R472．3 【文献标志码 l A 【文章编号l 1008—9993(2010)2B--0310—02 在医疗市场竞争 日趋激烈的今天，团队精神作 训练 自己管理能力的舞台，主动参与科室管理 ，鼓励 为医院核心竞争力 的重要组成部分 ，日益受到医院 骨干出成绩 ，教育骨干尊重团结同事 ，善于倾听不同 管理者的重视。如何建设一支具有团队精神的高素 意见及建议 ，出现问题时敢于承担责任。平时注重 质的护理队伍，是管理者落实以人为本、坚持科学发 培养护士勤学好问的习惯，对 出现的问题敢想、敢 展观的核心和关键 ，也是护理管理者共 同关注的问 说、敢辩 ，对不良倾向敢于批评 ，营造一个团结进取、 题。手术室是外科诊治和抢救患者 的场所，是医院 积极上进的工作氛 围。通过合理用人，让护理管理 的核心科室。如何运用现代管理理论及技术 ，创造 者有充分的时间跟班检查、调查研究，追求高层次的 性地调动护理人员的潜能、才能及积极性，是摆在手 护理质量。工作 中管理者恩威并重，严格管理，要做 术室管理者面前的重要课题[1]。近年来，我们结合 护士的表率，使护士明白只有掌握 了规定、标准和要 手术配合过程 中的协作性、主动性、尊重性 ，改变 了 求 ，才能把工作做好 ，才能使别人信服。生活中护理 旧的管理方式 ，着重培养 了手术室护理人员的团队 管理者是护士的知己、朋友 ，想方设法为护士排忧解 精神，使人力资源得到了最有效 的利用 ，手术室护理 难 ，以增进情感形成合力。管理工作中，我们不仅做 队伍的综合素质得到了全面提高。 到了让患者满意，医生满意，更做到 了令护士满意 。 1 管理的具体实施方法 在护士工作表现好时，给予鼓励，使其更进一步；在 1．1 理念清晰 在科室 “快乐着工作、和谐着共事 、 工作压力很大或心情不好时，及时找他们谈心，使其 放松情绪 ，增强信心。通过沟通 ，使群体以高度的热 健康着生活”理念的指导下，确定科室的组织 目标为 “以人为本 ，一切 以病人及术者为中心 ，构建和谐 的 情投入工作 ，激励组织成员实现既定 目标 。 护理团队，让所有服务对象满意 ，争做先进科室”，组 1．3 搭建平台 2006年 以来，科室开始争创学习 织全科护士讨论 “我理想的工作环境氛围是啥样?” 型组织 ，护理管理者积极创造条件并组织开展了各 “我能为构建和谐的团队做什么?”“我最喜欢的管理 种形式的继续教育活动。如查阅文献撰写论文 ，自 方式”等。通过动员和讨论使大家达成共识 ，促进科 学外语 ，计算机 、普通话培训 ，高校教师资格培训等。 室护理文化建设。 护理人员一齐学习，加强了彼此交流，增进了友谊。 1．2 严格管理 手术室工作多、杂 ，护理管理者要 在团队精神培养过程 中，手术室护人员综合素质得 集 中精力抓全盘、抓大事 ，保证手术安全，及时了解 到了全面提高。 并解决手术 中的安全 隐患。工作 中要注意因事择