重症医学科整体搬迁工作的实施与管理.pdfVIP

-98- Clinical Journal of Chinese Medicine 2013 Vol.(5) No.24 重症医学科整体搬迁工作的实施与管理 Implementation and management of overall relocation of ICU 陈惠冰 卢小清 蔡秀贤 （中山市中医院，广东 中山，528401 ） 中图分类号：R197.323 文献标识码：A 文章编号：1674-7860 （2013）24-0098-02 【摘要】目的：介绍中山市中医院重症医学科（ICU ）整体搬迁策略，为其他医院科室的搬迁作有益的参考。方法：护理人 员分新病区管理组、旧病区管理组、病人安全转运组3 组来分工负责，从搬迁前期的准备、搬迁中期的管理到搬迁后期的安排三 个阶段介绍搬迁的全过程。结果：搬迁过程中，无医疗差错、护患纠纷的发生，无患者发生病情加重及其他意外事件，无出现物 资丢失。结论：正确的搬迁策略、周密的准备工作、合理的人力安排、到位的沟通协调是搬迁成功的重要因素。 【关键词】重症医学科；整体搬迁；病人转运；管理 【Abstract 】 Objective: To introduce the successful experience of the overall relocation of Intensive Care Unit (ICU) of the Zhongshan Hospital of Traditional Chinese Medicine for relocation for other hospital departments as a useful reference. Methods: Nurses were separated to three groups: the group in new unit, the group in old unit and the group in charge of the relocation of the patient. From the preliminary preparation relocation, the relocation of the late middle management to relocate relocation arrangements described three stages of the entire process. Results: There were no medical errors, no dispute between the nurses and the patients, no an accident, no matter lost and no patient’ condition become more serious. Conclusion: The key factors of the success of the overall relocation of the ICU were the correct strategy, precise preparation, reasonable manpower arrangement and good communication. 【Keywords 】 ICU; Overall relocation; Transfer patients; Management doi:10.3969/j.issn.1674-7860.2013.24.053 中山市中医院新大楼刚落成并投入使用，重症医学科 程；学习病人转运前的全面评估，以及转运过程中意外的处理。 （ICU ）成功完成物资的搬迁和病人的安全转运。搬迁过程中， 登记病人转运各个环节所耗时间，优化病人转运流程。 无医疗差错、护患纠纷的发生，无患者发生病情加重及其他意 2.1.3 新病区管理组：以旧病区的物资作为参考，为新病区设 外事件，无出现物资丢失，无投诉发生。现就 ICU 搬迁工作的 立完整物资账本，合理设计各物资摆放的位置。确保所有仪 实施与管理报告如下。 器设备处于备用状态：①保证水源、电源正常供给，对层