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维普资讯 柏 一一0一l■一ol■一。。-．啊．一 国企IT辛路 在30年改革开放过程中，政府为国有企业承担了lT学费。在这样的模式下，国企到底从中学 到了什么?作为目前是国家 “十五”863计划现代集成制造系统技术主题专家组组长的杨海 成有他 自己的观点。 当我们回顾过去30年老国企改革开放过程中的IT变迁 当时你给企业做信息化的时候，工业自动化 史时，各家有各家的经历，我们该如何去评价这段历史?杨 是否已经和管理的信息化结合在一起了? 海成可谓是最有发言权的人。企业开始向高校求助专家的 当时已经逐渐开始，刚开始大家可能从局部的工程做设 时候，他任教于西北工业大学，被很多企业请去开发软件；当 计。当时像沈鼓有搞生产制造管理的、有搞工艺管理的、有 “七五”计划开始时，他又参与其中；目前是国家 “十五”863 搞 电算化的，也有搞核算成本的。慢慢走着走着，必然就结 计划现代集成制造系统技术主题专家组组长，并在中国航天 合在一起。因为搞计划管理的人要了解零件的设计制造过 科技集团公司任职总工程师。对于这一段历程，杨海成以过 程，这个产品需要多少个组件、零件需要多少工序。所以这 来人的身份剖析了变迁的根源。 些东西是伴随着企业信息化各个环节发展而发展的，各个环 节逐步发展，系统自然而然就融合在一起了。 CIOI：你还记得给企业做的第一个信息化项 目P-B? 那么从 “七五”发展到 “十一五”，老企业的信 杨海成：那是1982年的事情 ，西安一家企业已经引进 息化是否已经步入比较成熟的阶段? 一 个五坐标的数控机床，他们没有五坐标的软件，也不知道 我觉得有的企业取得了显著的进步，有的企业是走了 怎么用这个机床。我知道企业要用这个机床，就去帮助企业 弯路，有的是原地踏步，有的企业已经消失了。信息化不能 做这件事情，我给他们建立了这个零件的模型。因为高校技 决定一个企业的发展命运，但是一个企业的发展命运取决信 术力量比较强，对技术也比较敏感。我们做这个东西很多企 息化搞得好不好，如果企业是皮，那么信息化就是毛，皮之不 业也看到了，沈阳鼓风机厂后来请我去做，也是因为我在西 存，毛将焉附? 安 曾经做过这个项 目。 是不是国有企业本身存在一些问题让它在引 当初国有企业做信息化的动力来源是什么? 入lT时遇到很大挑战? 最早企业应用信息化是从具体的环节开始的，比如最开 客观地讲，老企业在吸收和推进信息化过程中遇到困 始的手工绘图改成计算机绘图、产品性能的分析改为软件分 难和问题的确比较多，难度也比较大。因为国有企业一般是 析，这些都是出于提高生产效率来考虑的。应该说，“七五”、 较为传统的企业，它的管理模式对信息化的吸收有重重的困 “八五”是信息化发展的一个黄金时期。因为当时IT技术刚出 难，这涉及到很深层的问题 ，企业的变革会涉及到很深的利 来比较先进，人们的认识水平还不那么高，当时只要有新的技 益条块，利益条块问题会造成领导人的变革、企业职工责权 术，企业也比较愿意用，信息化从单项的技术切入比较容易。 利的变革。变革的复杂性使得很多企业的变革不敢涉及到 维普资讯 管理的变革、流程变革等一些深层的变革。 老国企固有的优点在上世纪50年代的时候 起到了很好的作用。现在来看。是否有一些 优势让它们在信息化建设中可以继续发挥? 国有企业，一是因为它是国家主导行业，二是它的技术 力量 比较雄厚，三是它的产品是国家国计民生需要的。这些 因素导致国有企业对信息化的敏感程度 比较高，能够及时争 取国家的扶持，我们国家信息化搞得比较好的大多数也还是 国有企、 你刚才提到国家支持。国