寻找回家的路.pdfVIP

阿 乐 专 栏 点是主动撤退 ，其 实是被人 家赶出来的。很 多事 实表 明， 中国的企业 （尤其是零售企 业 ）是不 能走得太远做得太 大 的。从客观环境来说 ，地域 差异太大，标准化程度很低， 难 以实施 统一管理 ，营运成 本会 因 为规模扩大而提 高 ， 存在着 “反规模效应”现象 。 从主观意愿来说 ，中国人 的 内心都深藏着皇帝意识 ，做 大 了就想 当皇帝 ，做行业 老 大 ，最好一切都 听我的，我想 怎么样就 怎么样。除 了自己， 他们会藐视 一切 ， 自以为伟 寻找 回家 的路 大 ，没有什么办不成 的事情。 这 实 际上是企业 内部 的自我 崇拜。到那个时候 ，他们更要 面子 ，手 下 的败类 也越来越 ■ 阿 乐 多，成本费用往往因此而 失控 。我们的企 业也走得太远 了。 个人 都有一个 家 ，但 工作 以 果现在就放弃，或许我们还 能获得新生， 第二轮的大发展终于在2006年 到了 每 后 ，所谓 的事业却始终主 导着 我们已经疲惫 的身心或许也能有所恢复。 清算 的时候 。早在 2004 年我就说过，连 我们 的生活 ，“事业 ”越 “成 这是个人的回归。 锁事业 ，10 年入门，20 年入道，30 年入 功”，离家 的距 离就越远 ！自己的家在 其 实，做企业 的老板也很痛苦，他们 定，40 年入化 。我们 的连锁行业 与连锁 哪里 ？自己的心愿是什么 ？为 了让顾客 也在寻找回家的路。就商业而言 ，第一轮 企业还