对加强企业生产调度工作几点思考.pdfVIP

SCI-TECHINFORMATIONDEVELOPMENT＆ECONOMY 科技情报开发与经济 2008年第l8卷第1期 文章编号：1005—6033(2008)叭一0180—03 收稿日期：2007—11—28 对力口强企业生产调度工作的几点思考 张庆年 (太原市煤炭气化集团公司，山西太原，030024) 摘要：根据当前企业生产调度工作中存在的问题，有针对性地提出了搞好企业生产 调度工作的具体途径。 关键词：企业；生产调度；调度人员 中图分类号：F273 文献标识码：A 企业的生产调度工作．是企业生产指挥的中心工作，是企业现代化 决或给工作带来被动。第四，办公现代化跟不上时代要求。以上问题造成 管理系统中不可缺少的重要环节，它标志着企业的生产指挥管理体系的 信息不准、不灵、不畅通．失去最佳时机等现状。 健全与否。企业生产调度，在市场经济条件下，是以提高经济效益为目的， 应该说．这些因素并存交叉的作用，正是调度组织生产过程中经常 贯穿于生产经营活动的组织、指挥、控制和调节过程巾。既要注重产量、 出现的问题。只有对症下药，加快改进，因势利导，才能适应现代生产调 产值的完成，注重产品质量，降低消耗；还要注重安全生产和产、供、销、 度的要求。 运、贮等的协调平衡。注重生产组织的高效率和全面经济效益等。 如何加强企业生产调度工作呢?其实，生产调度工作开展得好坏，与 在企业生产调度过程中，生产经营目标虽然明确，但经常出现许多 企业领导对调度工作的重视程度，调度机构、调度工作制度健全与否，调 问题。第一，生产调度权威不够．调度不了有关职能部门，就会造成企业 度人员素质的高低，有着直接的关系。实践证明，企业领导的重视和支持 只追求产量不追求质量，只追求产值不注重效益。在众多的专业职能中 是搞好调度工作的关键，建立健全调度机构和调度工作制度是搞好调度 就会造成你行使你的职能权限，我行使我的职能管理权，从而抵消了职 工作的保证。配备和培养一支素质高的队伍是做好调度T作的基础。因 能管理效能。第二，基础资料不全，管理制度不健全。如生产工艺参数、原 此，企业要做好生产调度工作，至少应抓好以下几方面的工作。 料调配情况、库存数量多少、市场对产品要求什么、数量多少、销售运力 如何等导致各种信息不明确、不畅通．相互脱节，没有决策依据；或职责 1 建立健全强有力的生产指挥机构 不明，或条块分割．相互扯皮，使部门职能效率降低。第三。人员素质低。 企业根据生产、经营特点设置的多专业纵横职能部门，都是以生产 在生产过程中出现问题，发生事故时，应变能力差，不能得到及时处理解 为“载体”，在为实现企业共同目标的活动中义是相互渗透、相互依赖、相 ’●’’‘。…‘●‘ (4)通过并购实现节税目的。 占全国的55％，民航运输总周转量占全国的82％，水运货物周转量占全 (5)通过并购增加融资能力。 国的89％。汽车产量占全国的48％，生产的高附加值钢材约占全国的 60％．生产的水电设备占全国的70％．火电设备占全国的75％。同时，国 4并购重组的意义 有资本向能源、原材料、交通、军工、重大装备制造和冶金等行业集巾的 趋势明显。2006年基础行业的国有资本为3．3万亿元．占全部国有企业 企业并购重组是当今