Infor Visual ERP应用的案例.pdfVIP

Infor Visual ERP 模具注塑应用案例 ERP 客户公司：富莱顺(苏州)精密橡胶制品有限公司 ERP方案提供商： 上海科箭软件科技有限公司 1 公司背景 富莱顺 (苏州)精密橡胶制品有限公司 （以下简称 FLEXAN）成立于 2004 年 9 月,主要生 产医用功能性精密橡胶件,其母公司是一家专注于精密橡胶制品的美国家属公司,总部在美 国芝加哥,已有近60年的历史,其在全球助听器用橡胶件的市场份额高达60%.FLEXAN秉承母 公司一贯的优良传统,追求优秀的管理、优良的品质、高效的服务。 2 项目背景 公司 2004 年在苏州投资建厂后，为了迅速组织生产，加强管理，同时满足美国总部对中国 业务现状的实时查询和分析。公司做的第一件事就是选择一个功能齐全、适应性强、性价比 高的 ERP 系统。 2005年 4 月,经过多次筛选, FLEXAN选择了 Infor Visual ERP，其后，在领导的支持及 ERP 实施顾问的帮助下，通过几月的努力，FLEXAN 成功地实施了 Infor Visual ERP，并且平稳 有效地运行至今。 3 实施后的效果 这一项目的成功实施为 FLEXAN 在华的长期发展和为客户提供优质服务奠定了基础，也使得 公司的管理上了一个新台阶，具体体现在如下几个方面。 1．对整个供应链资源进行了有效的管理。现代企业的竞争已经不是单纯的企业之间的竞 争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资 源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个 紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。Infor Visual ERP 系统正是适应了这一 市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。在供应链上有五种基本“流”在流 动：物流、资金流、信息流、增值流和工作流。物料、资金、信息都不会自己流动，物 料的价值也不会自动增值，要靠人的劳动来实现，要靠企业的业务活动——工作流或业 务流程使它们流动起来。企业业务流程重组（ＢＰＲ）是保障各种流程顺利运行的基础。 Visual ERP在 BPR 的基础上提供各种行之有效的业务流程，而且可以适应市场竞争形势 的发展，随着企业工作流（业务流程）的改革在应用程序的操作上做出相应的调整，最 终实现五“流”的统一。在这个大的管理平台上，公司享有了及时、充分、完整的信息， 可以洞察企业业务流程中的每一个蛛丝马迹，使视野更开阔、控制更有力、分析更透彻。 2． 做到了财务的事前计划与事中控制。ERP 系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物 流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算等，而且这些 计划功能与价值控制功能已经完全集成到整个供应链系统中，形成“牵一发而动全身” 的格局。此外，ERP 系统通过定义与事务处理相关的会计核算科目和核算方法，在事务 处理发生的同时自动生成会计核算分录，不仅降低了会计人员的劳动强度、人为出错率， 而且保证了资金流与物流的同步记录和数据的完全一致性，从而实现了根据财务报表数 据可以追溯资金的来龙去脉、追溯所发生的相关业务活动直至最细微的环节，便于实现 事中控制和实时做出决策。 3． 提升了公司对销售管理的能力。管理系统是整个Infor Visual ERP的一个基本功能模块, 它是对企业整个销售经营活动的各种信息的管理，包括全部商品的销售管理及销售订单 处理周期全过程的管理。该系统以订单管理为中心,以产品管理为主线,以效益管理为目 的，全系统跟踪订单信息,全过程处理订单信息,从输入订单之日起，到回收资金止的整 个订单处理周期中发生的全部信息均能及时地、动态地、交叉地反映到整个销售-采购- 库存-生产-财务系统中，为各部门业务人员查询、统计、预测各类与销售有关的信息提 供了极大的便利，同时也为快速高效地服务于客户提供了基础。 4． Flexan 的产品生产归属于典型的模具注塑行业。对注塑和模具的生产计划管理和生产过 程管理要求比较高。Visual ERP 的APS 高级排产技术考虑了实际生产过程中的机器资源 约束，模具资源约束和物料的约束，能够快