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案例一 杭州祐康集团应用ERP案例分析 一、企业简介 祐康集团始建于1992年7月，当时投资仅80万美元，现已发展成为拥有杭 州祐康食品有限公司、杭州祐康电子商务网络有限公司、杭州祐康达美食品有 限公司、杭州祐康加油站等多家紧密层、半紧密层企业及松散层企业的企业集 团。 公司主要产品为祐康雪派牌冷饮、冷食、奶制品，产品，年产冷饮产品3 万吨，冷食产品7千吨，奶制品1.2万吨。辐射至全国20多个省市。 集团公司在同行业中率先通过ISO9002质量体系认证。祐康雪派牌产品被 评为杭州市名牌产品、浙江省名牌产品，祐康雪派商标被评为浙江省著名商 标。集团公司已被列入浙江省五个一批企业和四星级企业。 二．企业的管理需求 祐康集团的主要产品是面向大众的冷饮冷食食品，具有保鲜要求高，季节 性强的特殊要求。产品覆盖范围广，销售网络庞大。如何及时合理地组织安排 产品的生产和销售是企业经营的关键。食品加工生产具有较高的自动化程度， 但是由于企业管理过程中信息收集和处理的手段落后，企业在计划管理、物料 供应、生产组织、销售管理和财务管理等方面存在许多问题。 原材料供应出现脱节，不能保证生产需要； 原材料、辅助材料的浪费； 资金使用效率低； 库存不清，实地盘点效率低，退、调、换、损、残、盘等特殊业务易出问 题； 产品积压或脱销； 销售计划与生产计划有延滞； 市场和客户的需求变化不能及时反馈。 祐康的决策层清醒地认识到企业管理信息流通不畅是管理的瓶径所在。只 有加快企业的信息化进程才能提高企业的核心竞争力，企业才能在激烈的市场 竞争中求得生存和发展。公司成立初期，就开始了管理信息化的尝试。1994年， 公司就上了网络版的财务软件，后来又开发了公司的MIS系统、EMC系统，这些 软件对公司的管理起到了一定的促进作用。但是由于整个企业的信息化集成程 度很低，各个系统的数据不能实现共享，企业的管理瓶径还是没有得到根本的 解决。 随着企业经营规模的逐步扩大，市场和客户的需求日趋个性化、多样化， 对企业的管理提出了更高的要求。祐康公司决定实施ERP系统。通过ERP项目 的实施，建立企业先进的管理信息化网络，实现各管理部门信息的集成，实行 企业内外物流、资金流和信息流的一体化管理。优化企业资源配置，合理组织 生产，彻底解决产供销脱节现象；加强物流管理，降低库存资金占用，减少材 料浪费，保障生产材料准时到位；及时掌握市场需求的变化，建立完备的销售 网络体系，提高产品的市场占有率；强化财务管理，严格控制生产成本，压缩 管理费用，提高资金使用效率。最终达到提高企业整体素质，为企业创造更好 的经济效益。 三．实施过程 祐康公司实施ERP项目主要进行了以下几项工作： 软件选型 公司组织了专门的技术人员对ERP市场进行了认真的调查研究，对国内外 ERP产品，从技术先进性、功能全面性、系统的客户化程度、客户的成功案例、 软件供应商的信誉和稳定性、性能价格比等方面进行了分析和比较。经过认真 的筛选，祐康选择了北京和佳。《和佳ERP》是国家863/CIMS办公室和中国软 件行业协会力推的国产优秀管理软件，能够对不同行业提供成熟的解决方案， 能根据客户的需求进行客户化，系统具有扩展性，在全国有几十实施成功的案 例。和佳提供的解决方案完全满足祐康的管理需求。 调研和分析 与和佳签定了实施协议后，和佳公司派出技术人员到公司，深入各管理部 门进行了详细的调查研究。和佳技术人员与祐康的管理人员分析企业的管理现 状和存在的问题，按照ERP的要求对企业的管理业务流程进行了梳理，根据企 业管理需求制定了系统调研报告和总体设计方案。 制定实施计划 在认真的系统调研的基础上，根据企业的管理需求，把祐康的ERP实施分 成两个阶段。第一阶段实现进销存和财务的一体化管理，完成库存管理、销售 业务管理、应收帐款管理、采购管理、应付帐款管理、账务及报表管理等11个 子系统的实施；第二阶段实现对生产过程的控制，完成生产计划、物料需求计 划、车间作业管理、成本管理、产品管理、工艺管理等10个子系统的实施。 建立项目实施机构 祐康为ERP项目实施成立了三级实施组织体系。即项目领导小组、项目办 公室和各子系统业务组。 ERP领导小组由公司领导亲自挂帅，由部门负责人和管理专家组成，负责对 ERP系统的实施