给在困境中的知识分子加油.pptxVIP

加油给在困境中的知识工作者目录页第一章了解知识工作者第二章知识工作者的困境第三章知识工作者的关键他们生产什么？过渡页一、知识工作者的困境产品介绍 生产监督 生产实现产品介绍知识工作生产出什么产品？天知道东西到底有多大用？信息知识创意生产监督你确定他们在工作吗？思考?发呆？生产实现以生产制造企业为例知识类岗销售类岗生产类岗信息与信息的对接产品与客户对接信息与产品的对接为创造价值提供准备创造产品的使用价值实现产品的最终价值这里面学问深着呢，岂是一张PPT能说清的？过渡页二、知识工作者的困境组织困境 沟通困境 岗位困境2.1组织困境内部的种种关系与联系、问题与挑战、情况与意见，不停地由各个方向向他袭来。除非他能付出特殊的努力，使自己与外界保持直接的联系，否则他必将日益局促与组织内部。“组织是社会的一种器官，只有能为外部环境作出自己的贡献，才能算有所成就”——彼得·德鲁克知识工作者的困境2.2沟通困境纵向沟通困境 横向沟通困境 上级对下级越想说的严厉，下属就越听不进去。下属要听的是自己想听的，而不是对方想说的。正式的组织结构并不能保证部门间的沟通顺畅，需要依循情势的逻辑和任务，在不同领域沟通。知识工作者的困境2.3岗位困境还是需要一个全能神？岗位的设置是能让普通人适应？还是在寻找他们错误和缺点？岗位的考核是重在发掘员工的潜力？还是让会员工毫无知觉？岗位能帮助员工衡量自己与组织？还是让员工消磨斗志？岗位能发挥员工的长处？知识工作者的困境过渡页三、知识工作者的关键关注贡献 改善沟通 发挥长处关注贡献关键点贡献为目标，就是使自己的“产品”——即知识能为别人所用。技巧明确自己的工作应做哪些贡献？何时、以何种方式作出贡献？自己应该从哪方面提升自己让自己做出更大的贡献？效果重视贡献，才能是管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限。才能看到整体的绩效，同事也才能是他更加重视外部世界。壹改善沟通关键点以“贡献”为基础，与人合作凡事都设身处地替别人着想。技巧1.相互沟通2. 团队合作 3.自我发展 4.帮助他人效果善于沟通的知识分子工作者都能做到忠诚待人、令人乐于亲近，使得工作能够有序的进行，既能发展自己，也能发展他人。贰发挥长处关键点任何人做任何事均免不了有限制，但也一定能可以做出很多有意义的重要工作。技巧顺应自己的个性特点，不勉强自己，注意自己的绩效、成果，从而发展处自己工作的方式。效果发挥长处，能够让知识工作者保持热情，并在自己的职位中取得更广阔的发展前景。充分发挥每个人的长处同事是组织存在的唯一目的。叁最后的话知识分子工作者的自我提高，是个人的真正发展。自我提高应该包括从技术性的细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域。THANK YOU