小企业创业期管理问题研究.pdfVIP

摘要 我国中小企业是国家经济的重要组成部分。中小企业的健康发展对我国经济社 会的稳定发展非常重要。但是我国小企业发展路程却举步维艰。我国中小企业的平 均寿命是3．7年，大多数企业活不过创业期。本文将以小企业的创业管理为研究课 题，并尝试对小企业创业中所遇到的管理问题给出优化方案，从而能促进小企业发 展，帮助小企业走出创业期。 本文将主要采用案例分析法，对北京--+企业经营者的两次创业经历进行详细 剖析，对其创业过程中的管理方式进行评价，并在某些方面给出解决方案。 从论述结构上讲，本文先从宏观角度入手，通过历史制度研究和现阶段中小企 业生存环境扫描的方式，探寻我国中小企业生存环境恶劣和管理技术不高的深层原 因。在微观上层面上，本文通过一个小企业创业者真实的经历案例研究，找出小企 业创业过程中管理的几个短板： (1)创业决策过程不科学，导致创业方向性错 误。(2)财务管理方式混乱导致财务失败。(3)公司治理结构混乱，日常管理难 度大。 (4)雇员招募困难、留下人才也困难等几个管理问题。 然后本文就以上几个问题给出解决方案： (1)创业决策要运用系统思维方 式，细化目标和方案。(2)财务要有制度，或者能保证财务安全的方法。制度和 方法不一定要完全向“正规