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X X 证券的人力资源战略
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X X 证券的三步发展战略
国际化
实现资本运营的
股份化 国际化,成为全
完成公司股份制改 国一流、国际上
规范化 造和上市工作,与 有影响的证券公
境外券商结成联 司
规范公司的管理
盟,设立合资证券
机制和工作流
公司,实现综合实
程,确立全国
力进入全国前5名
性、综合类证券
公司的地位,实
现综合实力进入
全国前10名
长期(2005以后)
中期(2003-2005 )
短期(2001-2002 )
Source: 2
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人力资源管理的转变历程
事务 分析 知识与战略
2000 知识管理
知识递送
人力资源战略管理
1990
以目标管理为导向的业绩管理
1980 为其他部门服务
1960 交易处理
传统的人事档案管理(数据存储)
3
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目录
200X年公司人力资源管理的基本原则
KPI推进工作及考核流程
200X年人力资源管理活动
•人员配置
•人员发展
•薪酬
•福利及劳动关系
200X年人力资源管理的信息化建设
200X年的工作计划
4
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调查发现X X 证券在5个基本要素和2个管理杠
杆上与卓越水准相比存在部分差
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