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第一章 广电集团现状
中国广电行业的集团化改革,是在中国社会主义改革的大背景和
大环境中进行的,是整个中国经济改革和社会改革的一部份,因此,
必须与之同向协调发展。
目前,我国广电行业越来越清楚地认识到,面对国外强势媒体集
团力图进入的强大压力和国内社会资本向广电行业流动的巨大冲击,
中国的广电行业面临着前未有的挑战。但中国的广电行业由于长期处
在计划经济的环境中,规模普遍不够大,机制普遍不够活,这种状况
使中国的广电行业难以适应国内市场竞争的需要。在这种情况下,广
电行业集团化的战略应运而生。
第一节 广电集团内涵及特殊性
一、 广电集团内涵
目前,广电行业除了集团外还有总台等称呼的机构,但是它们都
管理众多事业单位和公司,独立担负收支平衡、资产增殖的责任,拥
有独立调配资源、投资管理的权力,独自享有收益权。我认为这种总
台实质上也是集团。
广电集团的内涵是否这么表述呢?即广电集团是以广电集团公
司为核心,以广电集团公司和紧密层的母子公司为主体,连续一定数
量的关联公司和合同企业,通过产权(资产)和生产经营关系,由多
个企业法人、事业法人共同组成跨行业(含广电、科技、金融、商贸、
房产等等)的经济联合组织。
二、广电集团的特殊性
广电集团既不同于一般的生产单位和经济部门,它还赋有:新闻
媒体、事业性质和专业分工的任务;要求广电集团以宣传为中心,更
好地发挥“以正确舆论引导人”的喉舌功能,把遵循社会主义新闻工
作规律与社会主义市场经济规律结合起来,从整体上增强集团的社会
5
影响力、经济实力和市场竞争力。因此在广电行业内的集团化改革还
具有一种特殊性。广电集团的特殊性还在其不同于其它文化新闻单
位,由于电视广播媒体具有覆盖面广、影响力强,特别是直播节目直
接面对观众,贴近受众的特点,直播现场难以完全控制的特点,使政
府对广电系统的改革一直持谨慎态度,也因此才在全国广电集团化改
革中第一次出现了事业性质的集团。广电集团的特殊性要求广电集团
改革的时候依然要把宣传放在首位,把社会效益和经济效益综合起来
考虑,正因此出现了全国首创——事业集团。
第二节 广电集团改革进程
随着中国经济持续 20 年的高速发展,中国的改革到了攻坚阶段,
全国科教文卫事业单位的改革也吹响了号角。2002 年8 月24 日中共
国务院办公厅转发中央宣传部、国家广电总局、新闻出版总署“关于
深化新闻出版、广播影视业改革的若干意见”;2003 年国务院转发中
央宣传部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署“关于新闻文化体
制改革十点意见”。然而这时广电行业才尴尬的发现,当教育已经开
始产业化,其它事业单位也已经开始了不同程度的改革,尤其是同样
具有喉舌功能的报业改革的成功远远超过了广电行业,只有广电行业
还处于80 年代的旧体制下。李长春同志说,“电视行业落后其他行业
20 年。”于是广电行业在改革的道路上努力追赶,先后进行了有线电
视台和无线电视台合并,有线电视网和电视台的分离等重大改革举
措。但是由于思想观念的禁锢,改革的滞后,使广电行业的现状与社
会主义市场经济的要求相距甚远;与党和政府的要求相距甚远;与人
民群众的精神文化需求还有很大差距。正是在这种背景下,开始了三
年的广电行业的产业化、集团化的讨论和尝试。
我国规模最大的新闻传媒集团——中国广播影视集团2001年12
月 16 日在北京正式成立,拉开了广电集团化改革的序幕。中国广播
影视集团的主要成员单位有:中央电视台、中央人民广播电台、中国
国际广播电台、中国电影集团公司、中国广播电视传输网和中国广播
6
电视互联网等,固定资产达 214 亿元,年总收入110 亿元。此举昭示
①
了以广电集团为代表的中国传媒力量开始了正式的集团化改革。
中广广电集团的成立,标致全国拥有广播、电视、电影、传输网
络、互联网站、报刊出版、影视艺术、节目制作销售、科技开发、广
告经营的大型国家级综合性传媒集团的孵化开始。
中宣部副部长、国家广电总局局长徐光春在中
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