德国布罗泽汽车的人力资源改革.pdfVIP

德国布罗泽汽车的人力资源改革 德国布罗泽汽车部件制造公司自2001 年年初开始时间模式，提倡灵活的工作时间，实行新的组 织和工作工作时间模式，该公司称这种模式为“布罗泽的新工作天地”，它将为两个地方的 1000 名 职工带来全新的工作环境。 【关键词】制造业、企业管理、信任工作时间 德国布罗泽汽车部件制造公司是1919 年创建的，现有职工4800 名，年营业额达14 亿欧元。自2001 年年初 开始时间模式，实行新的组织和工作工作时间模式，该公司称这种模式为 “布罗泽的新工作天地”，它将为两个 地方的1000 名职工带来全新的工作环境。该公司负责人米夏埃尔•施托舍克说：“在与新经济争夺人才的竞争中， 我们需有灵活的工作环境。” 布罗泽模式由4 个部分组成：信任工作时间、新的报酬和效率评估制度、新的办公方式和一揽子新的社会福 利。 所谓的信任工作时间意味着， 工作人员自己可以决定上班、休息 和下班的时间。只有在9 点半到14 点半这段重要时间里，职工应随时 待命。施托舍克说：“迄今为止的 情况是，如果工作人员星期一有大 量的事要做，他就多工作两个小 时，并把这两个加班的小时登记在 工作时间卡上。如果他星期二无所 事事，他也在办公室里