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“业绩狼”为何败于 “忠诚狗” 一个高薪诚聘来的行业知名经理人，带有狼性的业绩高手，在一群跟老板一起打拼的， 能力平庸但忠诚听话的老人们的夹击下溃败了。 【行业类型】酒店业 【问题类型】员工管理 【案例详情】 上海某私人酒店集团经过多年的努力，逐渐从一家小旅馆发展成为一家连锁酒店，但随着集团的发展，企业 却面临着越发严重的管理问题，很多事情无法做到上传下达，决策无法执行。于是，该集团通过一家猎头公司， 寻找了一位职业经理人，老板与职业经理人是同乡，因此，相谈甚欢，但职业经理人经过三周的企业调研，也就 是人们常说的 “做功课”之后，觉得企业非自己想去的，并且也可能无法掌控局面，于是拒绝了。 这时，老板亲自驱车上门，表示：决心变革、要把权力完全下放、可以大胆放手地去干等等，还带来了全体 管理人员的 “军令状”，表示要服从管理，听任调遣，甚至辞退，老板表示如果经理人不同意加盟，还要三顾茅 庐。 在这种情况下上任的职业经理人，只工作了半年，把公司业绩做到历史最佳状况后，干不下去了。他把自己 失败的原因归纳为： 1、老板虽然有变革的决心，但他真正想变革的是下面的人，对于企业所有问题根源的自己，并没有变革的 意向。 2