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微软的四项管理秘诀 通有电器公司的董事长杰克•韦尔奇统率着这个电器制造业巨人创造了销售和赢利的新纪录， 成为了世界范围内工业领域中的佼佼者。韦尔奇和公司全体员工之所以能够再创公司历史上的新辉 煌是依靠一种全新的经营核心管理模式。 【关键词】高新科技产业、管理制度、微软 一、建立团队精神： 大多数经理了解士气能够提高生产力，但是很少公司能够建立真正所谓的团队精神。 团队精神通常只在训练有素、目标一致的小团体中才能发现，譬如球队、军事单位或刚创业的公司。在大型 公司则很难建立团队精神，一般而言，管理不善的公司很难提升士气。 但微软却拥有很高的士气，每个员工都非常专精地坚守他们自己的岗位，为自己的工作负责。每个人都有自 己的任务和目标，而且非常单纯和单一。 除此之外，微软能够透过许多方式提高员工的士气，譬如，微软的会议都是以非常轻松和幽默的方式进行， 让与会的人欢乐其中，因而能够畅所欲言，微软也经常公开表扬业绩卓越的员工，并给予他们更多股票做为奖赏。 二、抛弃陈规： 许多公司常发生下列的状况，当搬到新的大楼时，为了安全起见，公司要求每个人配带徽章，然后，有一天 在布告栏里就会看到洋洋洒洒的一大堆规定，公司似乎