雷士转型之痛：“人治”“法治”.pdfVIP

雷士转型之痛： “人治”还是 “法治” 雷士事件已然对雷士的运营和发展造成了严重的负面影响。有媒体指出：雷士照明目 前正朝着最坏的方向发展，前途渺茫。而雷士一案恰恰戳到了中国民营企业发展的痛处 ——资本运作与现代管理制度。 【问题类型】管理模式 【企业背景及现状】 国内照明行业龙头雷士照明创始人吴长江与投资人阎焱之间控制权的激烈争夺已持续两个多月，雷士“内斗” 的全面爆发，不仅导致全体员工罢工、生产停顿，更是波及资本市场，公司股票遭腰斩至今仍停牌。 改变民营企业是找死，不改变民营企业是等死 中国民营企业的发展史，大多企业是靠个人、夫妻或家族白手起家，江湖习气较重，且发展自由而快速。而 随着民营企业的不断壮大，势必需要通过资本运营，谋求更大的发展。于是乎，上市、战略投资者引入、股权变 革……，民营企业逐步迈入资本市场。 纵观雷士照明的发展史，起家、发展、资本、困境，与众多民营企业的路径如出一辙。 1998 年雷士成立，在短短的十年内，迅速成长为年营业额数千万美元的行业领军企业；2005 年，吴长江 威胁经销商，令得另外两大股东被迫离开；2006 年，赛富以2200 万美元注资雷士；2008 年，高盛注资；2010 年，雷士照明在香港联交所主板上市……