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浅谈P3E/C软件在濮阳项目工程的应用 浅谈P3E/C软件在濮阳项目工程的应用 浅浅谈谈PP33EE//CC软软件件在在濮濮阳阳项项目目工工程程的的应应用用 王守亭 王富群 河南第二火电建设公司 450051 摘要：P3项目管理软件是世界上较为优秀的项目管理软件之一，可 对项目的进度、质量、成本及合同等进行控制。本文主要介绍我公司 在国电濮阳热电项目工程中，如何应用P3/ec对项目的进度、费用和 质量进行动态管理。 关键词：浅谈P3/ec在国电濮阳项目的应用 HowtouseP3/ecintheprojectofGuoDianPuYang 中图分类号： TP311 文献标识码： A 一、P3E/C软件简介 P3E/C是Primavera公司开发的项目管理软件。以进度计划控制 为核心，延伸出对资源、费用和质量的控制。它可以通过设置EPS、 OBS、WBS、RBS等实现一个企业下的多个项目的层次管理。 二、濮阳工程项目部P3E/C应用实践 1、实现了工程管理从粗放管理到精细化管理，突出了工程项目 的计划性。 濮阳工程项目部利用P3E/C，依据预规及验评标准，并根据项目 实际情况对项目进行层层分解，共分解出3000多道作业。通过将作 业和图纸需求计划、物资需求计划建立逻辑关系，能够动态地过滤出 各种关键的图纸和设备需求计划，以便按照紧急程度催交图纸和设 备。通过对每道作业加载费用，可以过滤出每月已完工作的费用，实 现进度款的精确报审。可以精确过滤出各月乃至今后较长时期的进度 计划，有利于按计划合理的配置资源。使得进度计划不再只是凭经验 制定出来的，而是基于工程量清单制定出来的定量的进度计划，突出 了项目管理的计划性，从以前的粗放型管理逐步变为精细管理。 2、实现了多级计划动态控制。 （1）．编制了详细的多级计划 在工程管理的诸多内容当中，进度计划管理是核心。工程管理的 很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。在P3E/C实施的过程 中，我们编制了图纸需求计划、设备需求计划、三级施工网络计划、 月计划和周计划。编制三级进度计划时，加载了包括费用、费用科目 及各种分类码在内的所有信息。编制完后和甲方的总控制计划对照。 确认后的三级进度计划将作为整个项目的目标计划。根据业主要求我 们编制了更为详细的月进度计划和周计划，利用P3E/C导出上报到监 理，监理审核批准后，同样利用P3E/C导出下发给我们，作为我们的 目标计划。 （2）、通过建立目标工程，实现现场施工跟踪与控制。 目标管理是P3E/C的核心内容之一，我们的三级施工计划、月计 划和周计划经监理审批后，存为目标计划，作为进度控制的目标和依 据。在工程进展过程中，通过实际进度与目标计划的比较，P3E/C会 清晰的显示哪些工作超前，哪些工作落后，为什么落后等方面工程的 进展情况，使项目管理者掌握准确的定量指标。 通过P3E/C软件使工程进度计划管理与工程进度实际更密切地 结合在一起，解决了计划分类、分层次管理的问题；解决了多级计划 不能共存于一个计划、下级计划完成量无法在上级计划完成量中反映 等管理问题，从而形成了生产计划管理体系。 3、数据的及时更新，使管理人员如临第一现场。 应用P3E/C软件使工程技术人员能及时、准确地了解工程实际进 度，并将与其目标进度进行比较，找出进度的差异，适时调整。我们 对所有开工项目利用P3E/C实时跟踪，并每周更新数据，每周日12 点前完成更新后上报监理并上传至服务器备份；监理公司在每周一上 午12点前完成各单位的更新计划审核，核对现场工程进度与录入在 三级计划中的实际工程进度之差异并审批下周工作计划，如二者不 符，则进行更改。监理将审核后的各标段的三级进度计划汇总到工程 部，工程部负责用审核后三级进度计划对二级总控制计划进行更新。 工程部和监理公司通过P3E/C二级总控制计划对进度进行分析和控 制，并在每周一下午三点的调度会上提出影响里程碑进度作业点的拖 延时间和趋势，提出建议意见并反馈到各施工单位。 4、月进度款申报更加真实，审批更加快捷。 利用P3E/C软件编制好工程进度计划，再根据定义好的费用资 源，在相应的作业上输入完成该项任务需要的合同费用即工程量和单 价，同时根据某月应该完成的工