基于人力资本国有企业高层管理团队研究展望.pdfVIP

维普资讯 2007年 2月 学 术 交 流 Feb．．2007 AcademicExchange SerialNo 总第 155期 第2期 ． 155 No．2 · 企业改革与发展研究 · 基于人力资本的国有企业高层管理团队的研究展望 葛玉辉 (上海理工大学 管理学院，上海 200093) [摘 要]国有企业高层管理团队是国有企业的核心和灵魂，关系到国企的可持续发展。针对 国有企业经营管理实践、体制环境和文化的前提下，研究的突破点就是要基于人力资本的视角，从 TMT能力、努力水平、价值定价和人力资本产权的界定等因素，探讨影响国有企业TMT绩效的权 变因素及其变化对TMT治理绩效的影响、TMT的治理绩效评价指标体系的建立、评价主体的确 认、评价基准与等级等系统要素的动态影响机制的内在机理关系，将是一个创新的研究思路。 [关键词]高层管理团队；人力资本；国有企业 [中图分类号]F279．23 [文献标志码]A [文章编号]1000—8284(2007)02—0088—05 一 、 研究的背景与 目的 自从 1984年Hambrick与Manon提出 “高层梯队理论”后，学术界涌现出大量高层管理团队(TMT) 与组织绩效、战略、组织变革等方面的研究。在此之前，有关高层领导的研究几乎完全针对领导人个体。 这些成果为后续研究提供了基础，也为企业高层管理团队的建设提供了有益的指导。但是这些研究离 系统的理论体系仍有差距。我国目前也沿袭这种研究模式，而对国有企业TMT尚没有相关研究。激烈 的市场竞争要求高层领导更多地以团队方式进行运作，加强国有企业高层管理团队的研究势在必行。 国有企业经过了20余年的风风雨雨改革，在企业管理过程中存在着大量的瓶颈问题制约着其进一 步发展。这种不和谐现象既存在于 “公司治理”的组织架构层面，也存在于 “公司管理”的具体经营层 面。实践证明，国企剪不断理还乱的产权改革经常性地犯下不肯充分承认高层管理者的人力资本产权 的存在及其价值的错误，并始终以极端不信任的眼光监视着企业高层的工作。因为人力资本价值得不 到承认，也就难以通过有机整合来放大高层管理团队(TMT)单个资源的功效，以实现企业高层团队整 体功能的转变；两权分离又诱使高管们偏离所有者的最大利益去追求在职消费、地位与名声，从而引致 “内部人控制危机”和 “道德风险”，导致职业经理人寻租和对国企的背叛，甚至引发管理层的集体 “兵 变”。 国有企业TMT是国企的核心和灵魂，承担着制定国企战略的使命，关系到国企的可持续发展。国 有企业长远发展很大程度上取决于TMT人力资本效能发挥，TMT人力资本效能发挥关键取决于TMT 的能力、努力水平，TMT的努力水平取决于其价值定价和产权界定等。 李维安教授等人2004年作的关于中国高层管理者的实证研究也证明了激励约束机制建设的重要 性。在对中国上市公司经理层治理状况进行指数化评价后，他们发现公司经理层在任免制度、执行保障 及激励约束制度三个方面得分有较大的水平差异，任免制度和执行保障的平均得分分别为63．07和 61．77，而激励约束机制的平均得分只有33．02…。说明我国上市公司在经理层治理机制的制度建设方 面存在着较大的问题。加强上市公司的TMT治理变得尤为重要。 [收稿 日期]2006—11—20 [基金项 目]教育部人文社会科学研究项 目(06JA630042) [作者简介]葛玉辉 (1964一)，男，安徽砀山人，教授 ，博士生导师，从事人力资源管理、公司治理研究。 · 88 · 维普资讯 要探讨国企TMT绩效和治理评价的影响因素，必须结合当今多变环境的时代特征与中国的具体实 践，着眼于公司治理核心从结构