华为 人力资源招聘研究报告.pptVIP

华为的招聘之道明德管理咨询行业研究中心成都明德管理咨询公司 目录 华为公司简介 招聘理念指的是组织在招聘活动中表现出来的一种思想倾向 华为的招聘理念 华为招聘的的7大原则 华为招聘的的7大原则 华为招聘的的7大原则 华为招聘的的7大原则 目标 华为招聘的准备与计划 华为社会招聘流程 华为校园招聘流程 华为战略性招聘历程 目录 招聘模式须适时调整 招聘的重点是核心人才 企业文化的认同是重要的招聘标准 招聘工作的系统性 结束语 明德管理咨询：专注你所关注 本文档仅供贵公司内部使用。在获得明德管理咨询公司书面同意之前，该文档的任何部分都不可被复制、影印或以电子版本方式进行传播明德管理咨询有限公司 成都机构 口碑源于持续的实施 地址:成都市武侯区佳灵路3号红牌楼广场1号写字楼10F 电话:028 P16 …………………………………………………… 3、华为招聘的启示 P11 …………………………………………………… 2、华为公司的招聘方法 …………………………………………………… P3 1、华为公司的招聘理念 华为技术是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商致力于向客户提供创新的满足其需求的产品服务和解决方案为客户创造长期的价值和潜在的增长。 华为于1988 年创建于深圳在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、和南京等地设立了多个研究所65000 多名员工中的48%从事研发作。截止2007 年9 月底华为已累计申请专利超过24022 件连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为在全球建立了100 多个分支营销及服务网络遍及全球能够为客户提供快速、优质的服务。 华为公司 招聘理念指的是组织在招聘活动中表现出来的一种思想倾向。虽然大多数情况下，它没有像企业政策那样明确、文字化，但却直接影响着企业的招聘行为。 企业的招聘理念主要是由四个问题的决策构成 内部还是外部来源 招聘中的营销观念 填补空缺还是为工作招聘 招聘中的伦理 华为招聘主要是校园招聘和社会招聘 注重人的发展,以人为本 为工作招聘，不断考察工作与现有工作者之间是否匹配，从人与工作匹配的角度，积极招聘更合适的人才 对待招聘者坦诚，真实，负责任 华为的招聘理念 标准要求是具体的、可衡量的，以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。因为人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的。 原则1：最合适的，就是最好的 即树立“双向选择”的现代人才流动观念，与应聘者特别是重点应聘者（潜在的未来雇员）平等地、客观地交流，双向考察，看彼此是否真正适合。 原则2：强调“双向选择” 企业选人是讲求“实用性”还是为后期发展储备人才？不同的目的有不同的招聘策略。华为这几年的招聘主要都是针对高校应届毕业生展开的，因此它更注重应聘者的发展潜力和可塑性，希望经过几年的培养可以在将来用人的时候发挥作用。 原则3：坚持条条都要有针对性的招聘策略 招聘人员既要对企业负责，也应对应聘者负责，要树立“优秀≠合适，招进一名不合适的人才是对资源的极大浪费”的观念。 原则4：招聘人员的职责 = 对企业负责 + 对应聘者负责 在传统观念中，招聘是人事部门的事，用人部门只管提出用人需求。实际上，只有用人部门对自己需要什么样的人最清楚，而且招进来的人的素质和能力直接关系到部门的工作成效。在招聘的过程中，华为会要求具体的用人部门和招聘部门一起完成招聘工作，华为甚至认为用人部门对招聘的配合、支持程度如何，直接决定了招聘的成败。 原则5：用人部门要现身考场 有的企业会事先设计一张科学合理的应聘登记表，让应聘者填写企业需要特别关注的项目，通过面试前审查应聘者填写的资料，招聘企业可以淘汰一大部分明显不符合企业要求的人员，筛选出意向对象邀请其参加面试。 原则6：设计科学合理的应聘登记表 招聘实践中，常会发现一些条件不错且适合企业需要的人才，因为岗位编制、企业阶段发展计划等因素限制无法现时录用，但企业很可能在将来某个时期需要这方面的人才。华为绝不会轻易就与这些人才擦肩而过，华为的人力资源中心会将这类人才的信息纳入企业的人才信息库（包括个人资料、面试小组意见、评价等），不定期地与之保持联系，一旦将来出现岗位空缺或企业发展需要，即可招入麾下，既提高招聘了速度也降低了招聘成本。 原则7：人才信息储备就是给企业备足粮草 P16 …………………………………………………… 3、华为招聘的启示 P11 …………………………………………………… 2、华为公司的招聘方法 …………………………………………………… P3 1、华为公司的招聘理念 具体用人部门 各干部处 人力资源部 挑选所需人员 审核用人需求 明确用人需求 维持人力资源 汇总审核用人需求 寻找合适的人力资源 应聘者注册简历并提交 简