第九章 (接第5章讲)价值工程.pptVIP

第九章 价值工程 一、概念及特点 1、价值工程的概念 价值工程（Value Engineering，简称VE），又称为价值分析（Value Analysis，简称VA），以提高实用价值为目的，以开发集体智力资源为基础，以功能分析为核心，以科学的分析方法为工具，以最低的寿命周期成本实现产品的必要功能的有组织的活动。 价值工程涉及到价值V、功能F和寿命周期成本C等三个基本要素。三者之间的关系为： V = F /C 2. 价值工程的特点 1）价值工程的核心，是对产品进行功能分析。 2）价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品 具备它所必须具备的功能。 3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。 4）价值工程强调不断改革和创新。 5）价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。 6）价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。 如果你买一辆家用轿车，需要考虑什么因素？ 性能、 购买价格、 维护保养费用， 心理成本：使用小心、旁人的看法 对于建设项目来说，价值工程主要应用于规划设计阶段。各阶段工作对成本的影响如下图所示。 降低成本是增加盈利的最佳手段 二、提高价值的途径 1）人们在购买某种商品的时候，总是把商品的功能（质量）同价格联系起来考虑，当两种商品的价格相仿时，总是购买其中质量较好的商品。因此，可以采取以下途径以提高价值。 2）同理，在同类商品功能（质量）相仿的情况下，人们总是选择其中价格较低者，因此，采取以下提高价值的途径是可行的。 3）根据不少消费者喜爱新颖商品和多功能商品的偏好特点，应该研究商品的“竞争质量”。所谓“竞争质量”，即比同类商品具有某些独特的功能。商品具有独特功能，哪怕是微小的独特功能，就会比同类商品更具有竞争力。这种商品即使价格稍贵，消费者也愿意购买。因此，采取以下提高价值的途径是可行的（主要适用于高档商品）。 4）根据不少消费者喜欢“实惠”的心理，某些消费品，在不严重影响使用价值的情况下，适当地降低商品的功能（质量）水平，以换取成本有较大幅度的降低，这种商品也有广泛的销路，例如，不少消费者喜欢购买处理品就是一个明证。因此，采取以下提高价值的途径也是可行的（主要用于低档品）。 5）物美价廉的商品是最受欢迎的。但是要做到这一点，就必须既提高功能又降低成本，这就要求在技术上和管理上有所突破。因此，价值工程不仅要在原有的技术管理水平上挖掘潜力，更要求打破现状，不断提高组织的技术管理水平，以求得以下提高价值的最佳途径。 三、价值工程的工作步骤 价值工程的工作步骤1、VE对象选择（具体方法） ????1）经验分析法，或称为因素分析法。即根据上述选择对象时应考虑的因素，凭借VE人员之经验，选择和确定对象。 ????2）ABC法，又称之为Pareto方法，成本比重法等等。这是一种按零部件成本在整个产品成本中所占比重的大小选择VE对象的方法。 ????据统计，在一件产品中，往往有10—20%的零件，其成本却占 产品整个成本的60-80%，ABC法就是把产品零件按其成本大小 顺序排列，选出前边10-20%的零件作为VE重点对象，如图中的 A部分，如果认为有必要，也有可能（即人力、时间许可），也 可选取A类作为VE的重点对象，B类作为活动的一般对象。 例 下表列出了中型电机的A.B.C.成本分类， 其A.B.C.曲线如图所示 3）强制确定法（Forced Decision Method），简称FD法，又称0-1评分法。在对象选择、功能评价、方案的评价中均可使用。在对象选择中，它的做法是通过求算成本系数、功能重要性系数、得到价值系数。根据价值系数判断对象的价值，将价值低的选为VE对象。 基本思想:产品的每一个零部件成本应该与该零部件功能的重要性相称。 FD法相关的系数 例 题 4）费用百分比法 这是根据各个对象（如产品、设备等）所花费的某种费用占该种费用总额的比重大小来确定VE对象的方法。 例如，某工厂生产各种多种产品，其生产用动力消耗大大超过同类企业的一般水平。为了进行VE活动，首先分析各产品动力消耗之比重如表所示。然后，与各产品的产值比重进行比较，如发现A、C两产品的动力消耗比重超过产值比重，就可确定A、C两产品为VE对象，设法降低其动力消耗和成本。 价值工程的工作步骤2信息资料收集 资料收集是价值工程活动的重要环节，资料越多，价值工程活动的效果就 越显著。 信息资料的收集，应该是全面的、准确的和及时的。 收集情报的方法主要有 询问法：面谈、电话询问等 查阅资料法:查阅书籍刊物网上查询 观察法：派遣人员到现场直接观察收集 购买法：购买图纸元件样品专利 试销试用法 价值工程的工作步骤3功能定义 1）