发挥企业内在动力和活力，应对不确定.pdfVIP

BusinessEnvironment经营环境I经济观察哨 讲，任何企业都不仅属于创业者， 是发生在上下游之间的还是同业之 赢的局面。所以，我对行业发展的 也属于员工、客户、供应商乃至全 间的)将会越来越频繁，不过市场 总体判断是 “谨慎乐观，但需认真 社会 。我相信，随着主观经营意识 集中度有所提高，对全行业的规范 对待”。圜 的变化和客观经营压力的加大 ，行 发展也是件好事 ，只要大家都抱持 (本文作者为北京印刷协会副理事 业内的合并重组、合纵连横 (不论 诚信合作的态度 ，则必然会达成多 长、顶佳世纪印刷有限公司总经理) 不是印刷业的发展年，而应该是调整年 刷业伴随着经济的发展而成长 。事 重要课题。在未来的竞争中，马太 ■ 文 I俞 进 实上，印刷业伴随着中国经济的成 效应将越来越 明显，我们看看身边 2009年 ，凭借一揽子刺激方 长和行业的技术进步走过了20年。 的其他行业 ：房地产业、家电业、 案，中国经济在全球各国中率先复 但是不可否认，和其他行业一样， 零售业……无论生来就是垄断的， 苏。2009年l2月7日闭幕的中央经 中国印刷业的发展是粗放的。从总 还是从竞争走向垄断的，结论莫不 济工作会议强调 ，做好2010年经 体上看，产业集中度低、规模小、 如此。站在全球化的高度，在低碳 济工作 ，重点要在促进发展方式转 低水平重复建设较为严重 ，企业技 经济的大背景下，提高资源的利用 变上下工夫，真正把保持经济平稳 术水平和竞争力有待提高。从产业 效率 ，也是企业生存 的根本 。因 较快发展和加快经济发展方式转变 发展的规律来看 ，印刷业是一个充 此，2010年不是印刷业的发展年， 有机统一起来，在发展中促转变， 分竞争的行业，伴随着行业的竞争 它应该是个调整年，行业的机遇是 在转变中谋发展。在 “保增长”取 与发展 ，产业链不断完善 ，会导致 面临的整合 ，风险是你在整合中扮 得显著成效后， “促转变”已成为 企业的两极分化。一端是行业的龙 演了一个怎样的角色。因此，我们 中国2010年经济工作的主线。就 头企业 ，定位于满足客户的大宗需 不能满足于现状 ，要有危机感，要 印刷业而言，度过 了2009年的寒 求 ，另一端是具备核心能力、生命 以确定的战略为指导，度过充满不 冬，迎来了20l0年的不确定，在 力强大的小企业 ，服务于特定的细 确定性的2010年。未来是美好的， 这样的大环境下，调整与整合应该 分市场，两类企业在竞争中形成 自 中国经济会迎来新一轮的发展 。我 是 印刷企业制定20l0年经营战略 己的生存空间。 们应该思考，那时我们凭什么站在 的主基调。 企业如何定位，如何在不同的 竞争的起跑线上? 这一判断基于以下理 由：印刷 层面整合，提高资源的利用率，增 (本文作者为贵阳快捷彩印有限公司 业是服务行业。在经济繁荣期 ，印 强企业竞争力，是印刷企业面临的 总经理 ) 发挥企业内在动力和活力，应对不确定 战斗。在过去的一年，金融风暴带 业只能开一班。美国、 日本、欧洲 ■ 文 李『秋光 给人们的冲击是难以承受的。