第一章 绩效管理与薪酬体系.pptVIP

* * 基本薪资 基本薪资是企业向员工支付的用来与他们所完成的工作进行交换的一种薪酬形式。 * * 生活成本调薪和绩效加薪 生活成本加薪是指为了消除通货膨胀对员工的收入造成的不利影响，保证员工薪资水平购买力而对所有员工实施的一个相同百分比的薪资水平上涨。 绩效加薪是指根据员工过去的绩效表现而给予的基本薪资增长待遇，也称浮动薪资。 * * 短期奖励 短期奖励也以员工过去的绩效为基础，不过这种奖励不会导致基本薪资的增加，，只是根据某个绩效周期内的评价结果来计发的临时性薪资调整，因此短期奖励是一种一次性的支付，所以也被称为可变薪资。 * * 长期奖励 长期奖励力图在一个相对较长的时间里影响员工未来的绩效，典型的长期奖励计划包括允许员工按照事先约定好的、有利可图的价格来购买股票的股票所有权计划或者股票期权计划。 * * 收入保障 收入保障计划是在员工生病、残疾或者丧失工作能力时，组织为其提供的一种薪资补充和支持计划。 * * 工作和生活的平衡 与员工的生活有关的福利计划主要是用来来帮助员工在工作活动与非工作活动之间达到更好的平衡。这类计划包括非工作时间 、为满足某种特殊需要而提供服务以及弹性的工作时间表。 * * 补贴 在有的国家和组织福利中，还包括向住房补贴和交通补贴等项目。 * * 关系报酬在本质上是无形的，它包括上级的认可和在组织中的地位、就业保障、富有挑战性的工作、学习的机会以及在工作中构建私人关系的机会。 关系报酬 * * 报酬及其对绩效管理体系的依赖程度 报酬的类型 对绩效管理体系的依赖程度 生活成本调薪 低 收入保障 低 工作和生活的平衡 中等 补贴 中等 关系报酬 中等 基本薪资 中等 绩效加薪 高 短期奖励 高 长期奖励 高 Part5:绩效管理体系的目的和作用 * * * 绩效管理体系能够实现的目的 战略目的：帮助高层管理人员实现战略性经营目标。 管理目的：为制定员工管理决策提供有效和有用的信息。 信息传递目的：告知员工他们的表现如何，并传达组织和管理者对他们的期望。 开发目的：使管理人员对他们的下属提供指导。 组织维持目的：为人力资源规划和配置提供信息。 档案记录目的：搜集可以用做各种目的的有用信息（如甑选测试工具开发、管理决策等。） Part6:理想的绩效管理体系具备的特征 * * * * 理想的绩效管理体系具备的特征 1、战略一致性 8、有效性 2、完整性 9、可接受性和公平性 3、实用性 10、参与性 4、有意义性 11、开放性 5、明确具体性 12、可纠正性 6、绩效辨别性 13、标准化 7、可靠性 14、伦理性 Part7:绩效管理与其他人力资源管理和开发活动的整合 * * * * 绩效管理体系是其他人力资源管理和开发活动的一个重要支持者； 绩效管理为人力资源规划提供了关键性信息； 绩效管理体系与薪酬体系之间存在明显的联系。 * PERFORMANCE MANAGEMENT 主讲教师：郭志勤 TelEmail:guozhiqin123@163.com * * 绩效管理 人力资源管理的基本模块 * * 人力资源规划 员工招聘 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 员工关系管理 教学目的与要求 本课程是人力资源管理专业的专业课，通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理在人力资源管理系统中的地位与作用，掌握绩效管理的目的、意义以及绩效管理的技能与方法，能够对企业绩效管理系统进行诊断，根据企业战略目标及评价目的设计科学合理的绩效评价系统，并能够根据绩效评价结果对员工绩效状况进行分析与诊断，提出绩效改进的对策和建议，并提出员工奖惩、人事调整、培训开发、员工职业生涯管理等方面的对策与建议，充分发挥绩效管理在组织战略实施过程中的作用。 * * 教学用书与参考书 1 教科书：赫尔曼.阿吉斯著，刘昕、曹仰峰译，《绩效管理》，中国人民大学出版社，2008。 2 参考书： 石金涛.绩效管理.北京师范大学出版社，2007 萧鸣政.现代绩效考评技术与应用.北京大学出版社，2007 郭京生.绩效管理制度设计与运作.中国劳动社会保障出版社，2007 迪恩﹒R﹒斯彼德.绩效考评革命.东方出版社，2007 * * 教学内容构成 4篇11章构成 第一篇 导论绩效管理的战略性及总体考虑（绩效管理与薪酬体系、绩效管理过程、绩效管理与战略规划3章） 第二篇 绩效管理体系的实施（绩效的界定及其衡量方法的选择、结果和行为的衡量、绩效信息的收集、绩效管理体系的实施4章） 第三篇 员工开发（绩效管理与员工开发、绩效管理技能2章） 第四篇