第一章 人力资源管理 绪论.pptVIP

人力资源开发与管理讲义(第一章) 第一章 绪论 讲课教师: 联系电话: 本课程对学生要求 打好基础构建理论体系 结合原理分析身边现象 应用理论解决现实问题 针对现实设计可行方案 主要内容 人力资源管理概述 人力资源管理的历史演进 人力资源管理的未来趋势 一、人力资源的基本概念 人力资源的含义 人力资源是指从事组织特定工作活动所需的、并能被组织所利用的所有体力和脑力劳动的总和. 人力资源包含两方面内容: 数量 质量 相关概念 人口资源 劳动力资源 人才资源 人力资源的基本特征 人力资源的能动性 人力资源的时效性 人力资源的高增值性 人力资源的再生性 人力资源的角色两重性 人力资源的社会性 人力资源的稀缺性 人力资源开发的含义 人力资源开发 是指对一定范围内的人们（或人口）所进行的提高素质、激发潜能、合理配置、健康保护等活动，是培育和提高人们参与经济运行所必备的体质、智力、知识技能、以及正确的价值体系、工作态度和行为模式等一系列的活动内容和活动过程，旨在提高和改善一定范围内人们有效从事社会物质财富和精神财富创造活动的劳动能力的总和。 人力资源开发两个不同的层次： 宏观与微观人力资源开发。 人力资源管理 宏观人力资源管理 微观人力资源管理 微观人力资源开发与管理的基本任务 人力资源管理者和部门 管理岗位设置： 人力资源经理 直线经理 部门设置 小型组织 中型组织 大型组织 人力资源管理者应当具备的能力 业务技能 人力资源管理技能 变革的技能 人际信任 人力资源管理的三大层次职能 人力资源管理的目标 人事匹配 人物匹配 人人匹配 事事协调 二、人力资源管理的历史演进 国外人力资源管理实践的演进 第一阶段：科学管理运动 第二阶段：工业福利运动 第三阶段：早期的工业心理学 第四阶段：人际关系运动 第五阶段：劳工运动 第六阶段：行为科学与组织理论阶段 我国人力资源管理实践的演进 近代劳动人事管理 建国后的劳动人事管理 改革开放后的劳动人事管理 传统人事管理与人力资源管理比较 人力资源管理的未来趋势 人力资源管理的地位日趋重要 从事后管理向事前管理转变 人力资源管理对企业绩效的贡献将得到普遍承认 未来企业人力资源管理的方式将彻底改变 未来企业人力资源管理者角色将进行重新界定 参考文献 余凯成,程文文,陈维政.人力资源管理.大连：大连理工大学出版社，1999 廖泉文.人力资源管理.北京：高等教育出版社，2003 吴冬梅，白玉苓，马建明.人力资源管理案例分析. 北京：机械工业出版社，2008 劳伦斯? S ? 克雷曼.人力资源管理——获取竞争优势的工具.孙非等译.北京：机械工业出版社，1999 雷蒙德? A ? 诺伊，约翰 ? 霍伦拜克等.人力资源管理：赢得竞争优势.北京：中国人民出版社，2001 * * 人力资源信息的记录、更改、统计等 事务性职能 工作分析、人力资源规划、员工招聘、员工培训、职业生涯管理、绩效考核、薪酬管理、劳动关系 常规职能 战略规划、伙伴关系、变革管理、文化管理 战略性性职能 主要内容 三大层次职能 作为合作者出现 作为管理者出现 与其他部门关系 内容丰富　 简单、单一 管理内容 服务型取向，重参与 以管理者为中心的取向，重控制 管理方式 生产与效益部门 非生产、非效益部门 部门属性 处于组织机构中的决策层；发挥决策性的管理职能 处于组织机构中的执行层；被动接受指令 组织地位 以战略为主的策略性操作 以业务为主的战术性操作 管理性质 以人为中心；注重开发、激励、保护　 以物为中心；对员工严格监督与控制 管理模式　 视员工为有价值的重要资源，组织发展的动力 视员工为成本负担和实现组织经济目标的工具 价值观念 团队 个人 关注点 组织竞争力、利润、生存能力、竞争优势等的提高 吸引、保留和激励员工 目标 人力资源管理 传统人事管理 比　较 * *