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第六章 人力资源管理同步练习 一、单项选择题 1、人力资源的需求量主要是根据（ C ）来确定。 A.来应聘人员的优秀程度????????? B.上级人员的优秀程度 C.职务的数量和类型????????????? D.工作的难易程度 2、职业介绍机构中，被称为“猎头公司”的是（ C ） A.公营的机构????? B.私营机构??? C.管理顾问公司????? D.以上均不是 3、为了使员工通过不断学习掌握新技术和新方法、从而达到新的工作目标要求所进行的不脱产培训是（ D ） A.新来员工培训????? B.提升培训?????? C.离职培训?????? D.在职培训 4、教室教学、影片教学以及模拟演练等属于（ C ） A.提升培训?????? B.在职培训????? C. 离职培训?????? D. 新来员工培训 5、（ B ）有助于受训人全面了解整个组织的不同工作情况，积累和掌握各种不同的工作经验，从而提高他们的组织和管理协调能力。 A.职前引导???? B.职务轮换??? C.在职培训???? D.提升培训 6人们都说目前已经进入信息社会、知识经济时代。为适应时代的要求，社会各界的学习欲望普遍高涨，企业也在极力地想将自己改造成为学习型组织。一位学者在北方某城市开展的大样本问卷调查结果却显示出这样的结论：企业总经理的受教育程度与企业的经营绩效之间呈现显著的负相关关系。为什么会这样，有人尝试给出了以下四种解释，你认为哪一种更为科学?（ Ｄ ） ? A.理论与实践有差距，受教育水平的高低并不代表管理能力的强弱，所以受教育程度与企业经营业绩无关? B.我国目前市场竞争缺乏规范，谁胆大谁赚钱，严密的决策分析不但不会把握住瞬息万变的市场机会，反而会因遵循僵化的教条而丧失市场机会。我国需要敢于冒险的创业家，不需要职业经理群体 ? C.目前企业总经理受教育程度普遍偏低，受教育程度高的总经理比例很小，从统计学的原理看，自然应该得到这样的统计结果 ? D.可能有很多原因，但首要的原因是市场竞争机制不规范 7、企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说，你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象? （　Ｄ　） ? A.企业的高层管理人员　????????? 　B.员工们的顶头上司 ? C.企业中其他部门的领导　????????? D.与自己处于相近层次的人 8、有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调有福共享，有难同当 ，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意有福共享，而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是为什么? （　Ｄ　） ? A.这位老板在搞平均主义? B.这位老板把激励因素转化成了保健因素? C.员工们的横向攀比? D.这位老板对员工激励缺乏系统规划9、对大多数企业主管来说，最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找出—种最佳的方法：（? C ） A.提供诱人的薪水和福利?????????? B.提供舒适的工作环境? C.提供具有挑战性的工作???????????? D.提供自由工作的便利 10、某推销员经过艰苦的努力，一年中实现了100万元的销售业绩，该推销员认为自己大大超额完成了工作任务。他非常高兴，主动地向销售主管汇报并提出额外奖金的要求。谁知销售主管只是说了些口头表扬的话，只字不提奖金的事。这位推销员等了好多天，什么也没等到。他知道额外奖金的梦破灭了，他的工作热情也没有了。如果这位销售主管是一位称职的管理者的话，你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能原因是什么? （ B ） A.他怕大家过分地追求销售量，而忽视了服务质量。 ? B.没有预先给出计划标准，缺少控制和考核的依据。 ? C.企业正处于发展阶段，许多方面需要资金，不能发额外奖金。 ? D.企业其他的推销人员也同样超额地完成了销售任务。 11、超瑞药业股份有限公司生产经营7大类近20个品种的中西及生化类药品，产品定位在低成本、大众化上。该公司在研发、生产、经营(市场营销)三大领域共有15个部门，加上辅助管理系统，全公司共有26个部门近150多个岗位。请问以下哪一组技能系列培训对该公司的内部运作最合适? （ B ） A.基层人员的主动性和创新才能；中高层人员的学习能力。 B.基层人员的业务(操作)技能；中层人员的合作意识与能力；高层人员的创新意识。 C.基层人员的合作意识与能力；中高层人员的学习能力。 D.基层人员的业务(操作)技能；中层人员的领导能力