实施验收报告--宝森.docVIP

88 用友T3ERP系统项目验收报告 文控编号: UF_ T3_13_228 项目经理： 王磊 日 期： 2013-11-05 1、项目回顾 实施主要阶段 项目的实施周期 2013年9月启动到2013年11月 项目实施经历的主要阶段 88的ERP项目从2013年9月启动至今历时3个月，在88与用友双方领导的大力支持和关心下,用友公司实施顾问和88ERP项目组成员共同努力，先后完成了项目培训、业务调研、方案准备、数据准备、切换上线、出具报表等阶段性项目任务，各阶段工作已经按计划完成。 系统应用模块 系统上线成功应用的模块：通过双方项目组的共同努力，88ERP系统于2013年10月正式上线。目前88采购部、业务部、仓库、财务部门已全面应用用友ERP系统的总帐、往来管理、报表、基础资料、库存管理、采购管理、销售管理、存货核算、生产管理等子系统来完成日常管理工作。 2、项目总体评价 2.1、已经达到项目预期目标 双方项目组成员一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确定的实施目标： 建立了基础资料平台，必要资料可供各相关部门共享。 建立了库存子系统，在新系统上实现了入库、领料、调拨、盘点、发货等库存管理业务，财务部门、销售部门及公司领导可以共享库存信息。 利用先进的数据库管理手段，提供先进的报表管理和查询功能。 全面实现了采购、库存、财务、质量业务集成化。 同时，双方项目组成员一致认为，88ERP系统的实施是卓有成效的。双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响，就目前来看，已经达到了以下方面的显著效果： 基础档案实行集中管理与控制，既规范了管理，又保护了企业的商业机密。 对业务人员的权限得到了有效控制，使得业务能够顺利高效地开展。 培养了一批懂管理、会电脑技术的企业复合型人才，这一部分人才必将成为88的骨干力量。 通过ERP系统的实施，员工的士气得到提升，加强了各部门之间的沟通与联系，增强了企业的凝聚力和战斗力。 库存管理得到加强，业务准确度和及时度得到较大幅度地提升。 往来款得到了有效控制，降低了企业的信用风险。 财务报表出具及时，财务分析数据准确，为管理决策提供第一手资料。 2.2、项目成功的原因 实施项目的成功得益于以下几个方面： 双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持； 用友ERP系统是成熟软件，适用于贵公司所处的行业； 88项目组成员的努力及各业务部门对ERP项目的积极配合； 用友公司具有专业水准的顾问队伍。 3、项目验收 综合以上各方面因素，双方项目组成员认为88用友ERP系统实施达到了预期效果，符合88提出的管理业务信息化、集成化的基本需求，同意接受该软件系统投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收。 此次在88进行的用友ERP系统的实施是成功的，对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。项目的验收并不表示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。88的业务规模正在逐步扩大，企业管理和信息化的需求会永无止境。实施项目验收后，用友公司将一如既往地为88提供技术支持服务。 按照合同规定，系统验收后进入运行维护阶段，用友公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。 验收签字 甲方：88 乙方： 代表： 代表： 公司签章 公司签章 年　　月　　日 　　　　 年　　月　　日 下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。 一、主要工作开展情况　 一 认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。 　　在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22