我院2011年度门、急诊干预处方分析及整改措施.pdfVIP

·药事组织· 中l虱荔越 Administration V01．22，No．6，March20，2013 Pharmaceutical ChinaPharmaceuticals 我院2011年度门、急诊干预处方分析及整改措施 马雅妮，李雪松 (昆明医科大学第一附属医院药剂科，云南昆明 650032) 摘要：目的提高处方质量，促进合理用药。方法统计2011年度医院门、急诊被干预处方，对各类干预问题进行回顾性分析和评 平得到提高。 关键词：处方干预；用药分析；整改措施 文献标识码：A 文章编号：1006—4931(2013)06—0100—03 中图分类号：11952；R451 处方干预是药师调剂处方时发现医师不合理用药并及时予 方管理办法》《医院处方点评管理规范(试行)》有关规定、第16版 以干预。在2007年《处方管理办法》和2010年《医院处方点评管 《新编药物学》、药品说明书和相关文献，审核处方存在的问题，提 理规范(试行)》发布后，我院从实际出发，建立了相关处方点评制 出相应整改措施，配合处方点评，提高合理用药水平。 度和点评小组，除按规定进行日常处方点评外，加强了处方干预， 2 结果与分析 作为配合处方点评的重要措施。同时定期对处方干预发现的不合 2．1 结果 理处方进行分析，提出相应的整改措施。2011年结合等级医院复 统计2011年度门、急诊干预处方共1998张，每两个月定期 评的具体要求，进一步提高了处方干预的工作力度。处方干预在我 对干预处方进行统计，分析；一系列相应整改措施后，可见各期被 院的实施，有效地提高了处方质量，一定程度上促进了合理用药。 1 资料与方法 干预处方数逐渐下降，至2011年底，被干预处方数由431张降至 资料来源于我院2011年度门、急诊所有干预处方，按照《处247张，降幅达42．69％。详见表1。 表1 我院2011年度门、急诊干预处方分析 出一套科学的管理模式，对制剂生产进行严格的全成本核算。根 6(17)：426—428 据成本预测，制订出科学合理的目标成本，加大成本控制和成本 [3]柴丹．实施全成本核算提高医院经营水平【J]．中医药管理杂志， 考核的力度，通过成本管理，使制剂生产逐步走向成本降低、效益 2009．17(1)：63—64． 提高的良性循环，使医疗机构制剂更好地服务于广大患者，以体 [4]曹欣，王 爽，程立．推行全成本核算促进医院发展【J]．解放军 医院管理杂志，2009，16(2)：189—191． 现其社会效益。作为医疗机构，达到了“保本微利”的目的，也就体 [5】李俭，耿琴，沈红．开展全成本核算管理的实践与体会【J】．江 现了其经济效益。 苏卫生事业管理，2009，20(3)：16—17． 作者简介：陈鸣(1957一)，男，大学本科，主任药师，主要研究 [6]陈晓玲．浅谈医院开展全成本核算的重要性[J】．现代经济，2008， 方向为医院药学及药事管理，(电话)028电子信箱) 7(2)：164． cml