我国联通西安分公司中层管理人员薪酬方案设计.pdfVIP

题目：中国联通西安分公司中层管理人员薪酬方案设计 专业：工商管理 学员姓名：焦军 学员签名 导师姓名：史耀疆 导师签名 摘 要 企业的竞争，归根到底是人才的竞争。其中，中层管理人员是任何一个企业 的中坚力量，如何留住和激励中层管理人员就成为其中最关键的问题，这也是西 安联通公司目前最重要的问题。这其中，合理的薪酬方案是核心。 对于薪酬激励的研究很多，本文首先从经济学和管理学两个角度进行了理论 整理和归纳，分析了薪酬管理发展的新趋势，并总结薪酬激励理论在我国的时间 和发展，简要描述了我国电信企业薪酬管理的状况。以西安联通公司巾层管理人 员的薪酬管理为例，分析了现有的薪酬方案的现状和主要问题，发现西安联通公 司中层管理人员薪酬方案无法起到应有的激励效果，应该进行系统的完善设计。 因此，在分析了薪酬方案设计的原则、目标和应考虑的因素的基tilll／：，对西安联 通公司薪酬方案进行了重新设计。重点在薪酬结构中增加了绩效工资，形成了包 括基础工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等薪酬模块在内的全新的、合理的薪 酬结构。新的薪酬方案不仅增强了薪酬的目的性、有效性、竞争性、对内公平性 和激励性，而且岗位分析、绩效考核、薪幅设计等工作填补了西安联通公司现有 薪酬制度的不足。当然，在实施中必须注意夯实薪酬基础，重视前期宣传准备； 坚持动态管理，关注薪酬监控诊断，这样才能达到最优的效果。 新的薪酬方案从设计到实施都具有较强的价值性和适用性，应该能够改善西 安联通公司薪酬状况，吸引并激励中层管理人员。 【关键词】中层管理人员薪酬方案绩效工资 【研究类型】应用研究 Xi’aII and Tille：TheofChinaUnicornIll’anch’Salal’Y Study Reward Middle-level Management“JrManagers Adminislration Specialty：Business NIiiIle：JiaoJⅢl Tutor：Shi YaIOiang s晒lalIII叭膨…户7 =涝l 乙 ct Absha firsl，studiesantiSHIllStile of Thethesis up developingcompensation motivationfroIlltileeconomicand ofview,then managementpoint thenew of andreward analyzes developmentsalary management．Of alsodescribestile of andreward in COIlrse，it practicessalary Illanagernellt China inIlletelecommunicalion enlcl‘prises．especial enterpi‘ises． The thecase ofChinaUnicornXi’all aulhor,withstudy