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新 年 论 坛 工具技术2010·1 梅花挺立傲霜寒 山高巍峨越难关 山高刀具(上海)有限公司 董事 总经理 蒋文德 过去的一年，对制造业而言是极其困难的一 练了内功，山高不仅顶住了困难，抗拒了风险，而 年。金融业闯了祸，造成消费信心下滑，需求下 且还扩大了市场份额。这真是 “梅花挺立傲霜 降，导致生产减少，于是祸及制造业。虽然有部 雪，山高巍峨度难关”。 分人士觉得莫名其妙，但这就是经济。明白也 2009年第四季度 ，尤其是11—12月，制造 好，不明白也好，都逃避不了这个现实。 业有复苏的迹象，许多人为之欣喜。虽然大诗人 面对危机，光抱怨是无济于事的。事实上， 雪莱写到 “冬天已经到来，春天还会远吗?”这话 刀具界的同仁们都在行动，都在想办法克服困 本身是真理 ，冬天过后肯定是春天，问题是秋后 难。市场萎缩了，饼就那么大。要想多得，就得 冬天还是会回来。危机依然存在 ，因为我们制造 比别人做得更好，就象寒梅傲霜一样。在这场危 业已大大地过剩了。我们要有危机感。 机中，山高做了四件事：一、提出了 “做赢熊市”的 2010年会如何?答案是肯定的，但究竟能 口号，在精神上首先武装起来；二、瞄准还在增长 有多好?欧洲依然看不到曙光，很悲观。大家都 的行业，将精力集中在 “绩优股”上 三、再造组织 毫无疑问地相信中国和印度将是两大引擎，会拉 和流程，提高工作效率和战斗力；四、积极开发和 动全球经济的复苏和增长。我对2010年还是比 推广 以行业为导向的产品，为客户度身定制机加 较乐观的，虽然危机没有完全过去，但 中国的汽 工解决方案。这四件事，说起来容易，做起来却 车、航空航天、铁路、造船、能源及其新技术行业， 并不容易。由于有一支优秀的员工队伍，加之苦 要么已经勃发，要么正在整装待发，一股强大的 “势”已经形成。就刀具行业而言，回复到2008 年的规模应该能够实现。 面对新的机遇，山高准备得如何?俗话说： “商场如战场”。经营就跟打仗一样。我很欣赏 亮《剑》，一是 “剑锋所指，所向披靡”的无畏精神： 二是 “与B-,Jf,~息、与时偕行”的风格。办企业，既 要有豪气，又要能把握客户的需求，提供令客户 满意的产品和服务。山高将在 以下几个方面迎 接机遇，迎接新的挑战： 1．深化 “成为客户的合作伙伴”的理念，通