项目管理基础(一).pptVIP

“在当今之社会，一切都是项目，一切也将成为项目。” ———— Paul Grace 项目的分类 1、按照服务对象 （1）业务项目 （2）自我开发项目 2、按项目性质 （1）企业项目 （2）政府项目 （3）非盈利性机构项目 3、按项目目标 （1）盈利性项目 （2）非盈利性项目 4、按项目区域 （1）工程技术项目 （2）综合经济项目 （3）公众人文项目 1、按服务对象 （1）业务项目：专门的项目公司为其他的公司和业主所选的项目。 (2）自我开发项目：项目团队为自己的企业和机构完成的相关开发项目。 2、按项目性质 （1）企业项目。业主为各种类型的企业，是企业为实现其特定的目标而开展的由企业提供投资或资源的项目。 （2）政府项目。业主为国家或地方性政府，是政府为实现其目标而开展的由政府提供资金和资源支持的项目。 （3）非盈利性机构项目。是指学校、社团等非盈利性组织和机构，为满足其自身的需求而开展的各种项目。 3、按项目目标 （1）盈利性项目。项目的目标是为获得平均利润。 （2）非盈利性项目。项目开展的目标是为了公众公益和社会福利。 4、按项目区域 （1）工程技术项目：如建筑、航空航天等可推行标准化、模板化、统一化管理模式的，受人力作用较小的项目。 （2）综合经济项目：为追求利益、效率、生产力发展和生活水平提高而调用各种资源所从事的项目。 （3）公众人文项目。以自然资源、生产资源和劳动工具为对象所从事非科研和经济目的的，强调人类情感、愿望和认识的项目。 项目管理的相关概念 一、项目管理的概念 二、项目管理的认证体系 项目管理的概念 一般认为项目管理是指项目经理和项目组织采用一定的方法和理论对项目和相关资源进行规划、组织、调控，从而实现项目的特定目标的管理方法体系，从严格意义上来讲是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目管理认证体系 IPMP：全称为International Project Management Professional,即国际项目管理专家资质认证。 PMP：项目管理专业人士资格证(project Management Professional)的简称，是由美国管理者协会（Project Management Institute, 简称PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。 项目管理的组织机构及职责 项目组织 项目组织机构的类型 项目管理结构的选择 项目团队 项目组织的概念 项目组织是指根据项目的目标，从各个组织部门中调集出专业人员，并指派具体的项目负责人，将这些人员按照一定的方式进行组织分工，以在规定时间内完成相关任务。在项目进行过程中，所有项目成员不再听命于原部门主管调配，只对项目经理负责即可，当项目结束后，所有项目人员返回原工作岗位和组织。 项目组织的基本特征 项目组织有以下几个基本特征： 1、项目组织是一个临时设立的机构。 2、项目组织的目标是唯一的。 3、项目组织的关键是项目经理。 4、项目组织应精干高效 项目组织的设置原则 整体目标性原则 项目管理的机构类型 项目式组织结构 项目式组织结构的定义 项目式的组织形式是指创建的项目团队是独立的，这些团队的经营与母体组织的其他单位分离，项目组有自己的技术与管理人员，企业或其他形式母体将一定的资源分配给项目团队，并授予项目经理执行项目的最大自由。 项目式组织结构的优缺点 项目式组织结构的优点 项目式组织结构的缺点 职能型组织结构 职能型组织结构的优缺点 职能型组织结构的优点 职能性组织结构的缺点 矩阵式组织结构 矩阵式组织结构的形式： 弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵 矩阵式组织结构的形式 矩阵式组织结构的形式 矩阵式组织结构的形式 矩阵式项目组织的优缺点 矩阵式项目组织的优点 矩阵式项目组织的缺点 项目管理结构的选择 1、项目组织结构要与组织文化相融合 2、项目的组织结构要能够平衡项目与母体组织之间的需要 3、项目的组织机构要根据需要综合应用 项目团队 项目团队的概念 项目团队是由一组个体成员为了实现特定的项目目标而组建起来用于协调工作的集合体。在项目团队中，每个成员直接参与项目管理的活动，