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从核心竞争力和价值链理论分析江苏洋河大曲的竞争优势
第三小组成员：
组长 余欢 0800701111
组员 陈露 0800701113
吴归燕 0800701224
余志萍 0800701230
许迪 0800701215
孙丹 0800701238
唐丽华 0800701236
邵莎莎 0800701222
苑金秀 0801201201
刘荣晈 0800701133
目录
1 公司背景 1
2 核心竞争力 1
2.1品牌竞争力 1
2.2产品竞争力 2
2.3营销竞争力 2
2.3.1 1+1营销模式 3
2.3.2 “4X3”后终端营销模式 3
3价值链理论 4
3.1 辅助活动 4
3.2 基本活动 5
4 竞争优势 6
4.1 品牌文化长久 6
4.2 资源得天独厚 6
4.3 市场定位明确 6
4.4 营销来势汹汹 7
4.5 制度与时俱进 7
5 总结 7
1 公司背景 ??
现代标杆--蓝色经典
2003年，中国白酒的品牌诉求风，差异化风头正盛，当茅台、五粮液、水井坊、国窖，金剑南等，均已非同寻常的历史厚重感和沧桑感来作为品牌的核心诉求和支撑点时，洋河蓝色经典大胆的用现代和历史做了一个分割，打出男人的情怀这样的人群定位概念，让蓝色情怀在与传统区别的同时有了自己的根，与传统的白酒历史感定位形成鲜明的对比
自2003年面市以来，洋河蓝色经典系列品牌以其独特的?蓝色文化?、?绵柔?经典的口味和新颖的营销模式迅速占领了高端白酒市场，成为中国绵柔型白酒第一品牌，受到消费者的一致认同，掀起白酒市场的蓝色风暴，洋河蓝色经典已成为中国白酒行业成长最快和最为成功的中高价位品牌。2010年，公司实现销售收入76.19亿元，同比增长90.83%，利润总额30.76亿元，同比增长83.84%，公司主营业务在全国同行业排名第三。
2 核心竞争力
洋河大曲酒业公司多年来，积累了品牌、产品、营销、市场区域、股权结构和管理等多重竞争优势。由于竞争激烈，白酒在某个区域市场，竞争的最后结果往往取决于品牌、产品和营销。洋河大曲的核心竞争力主要在品牌、产品和营销三个方面。
2.1品牌竞争力
洋河大曲是老十七大名酒之一，是“绵柔型”白酒的代表，是华东地区白酒市场的领袖品牌，有很高的品牌价值优势。洋河在品牌战略上形成了两个竞争力，一个是蓝色文化定位，一个是绵柔型白酒打造。
一直以来，洋河的主导产品和形象产品都是天蓝瓶洋河大曲，蓝色的根已深植于洋河的品牌文化之中。蓝色是开放的象征，是时尚的标志，是现代的感觉，是品位的表现；天之高为蓝，海之深为蓝，梦之遥为蓝，这是对洋河蓝色文化的一种演绎，体现了人们对宽广、博大胸怀的追求。正是因为注入了文化与意味，有力地提升了洋河品牌形象。市场证明，蓝色为洋河创造了市场空间，
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