民营企业激励机制研究.pdfVIP

第26卷第1期 攀枝花学院学报 2009年2月 V01．26．No．1 ofPanzhihua Journal University Feb．2009 ·经济与管理· 民营企业激励机制研究 张 云 (内江师范学院经济与管理学院，四川内江641000) 摘要激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式，良好的激励机制设 计对企业的发展起到至关重要的作用。本文以民营企业为分析对象，在阐述激励对民营企业的重要意义和民 营企业激励机制现状的基础上，提出了建立有效激励机制的基础和主要措施。 关键词 民营企业；激励现状；激励措施 作者简介张云(1975——)，男，四川内江人，内江师范学院经济与管理学院讲师、硕士。研究方向：财务。 20世纪80年代以来，随着改革开放的不断深高，所取得的成绩也就越大。美国哈佛大学的心 入，民营企业开始在中国兴起和壮大。经过20多 理学家威廉·詹姆斯曾研究发现，一个没有受到 年的发展，民营企业的规模迅速扩大，取得了令人 激励的人，仅能发挥其能力的20％一30％，当他受 瞩目的成就(见表1)，已成为我国国民经济发展 到激励后，其能力可以发挥到80％一90％。有效 新的增长点。在扩大就业、深化国企改革、推进科 的激励机制可激发员工在企业中的归宿感、成就 技发展以及优化产业结构等方面起到了不可替代 感，促进员工的知识、能力和技能的进步与发展， 的作用。但在管理方面却存在不少问题，如落后 发挥其潜能，完善其人性。只有拥有一支优秀的 的家族管理，严重的人才流失，不健全的制度规范 员工队伍，民营企业在市场竞争中才会充满生命 等，已严重影响到企业的生死存亡。分析其现状 力和远大的前景。p1 及原因，主要是民营企业缺乏合理的激励机制所 (一)激励是企业留住和吸引人才的重要武器 致。…因此，建立、健全民营企业的激励机制，对实 目前，我国民营企业普遍存在着这样的现象： 现企业的可持续发展至关重要。 一方面员工文化素质相对比较差，中学、小学文化 表1私营企业从业人数及工业总产值 程度的员工占了相当的比重，大多数员工只能从 (2000年-2004年) 事一般的简单劳动，真正懂得经营、管理、技术的 年 份 2002 复合型人才很少；另一方面又存在一些有能力、有 经验的管理者，包括企业中的技术、业务骨干流失 私营企业户数 (万户) 176．2202．9 243．5 3∞．6 365．1 严重o[41人才的高度匮乏成为民营企业发展的瓶 颈。因此，建立有效的激励机制，留住、吸引和开 从业人数 2406．5”13．9 3409．34299．15017．3 (万人) 发人才就显得极为重要。 工业总产值 (二)激励有利于提高企业的绩效 S220．368760．8912950．拍20980．2330898．6 (亿元) 实践证明，绩效的好坏与员工的技能、态度、 资料来源：《中国统计年鉴(2004—2005)，北企业的环境等有密切关系，其中态度起重要作用， 京：中国统计出版社