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- 2017-08-28 发布于安徽
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目录
摘要 1
关键词 1
1引言 2
2营销体制的设计 2
2.1集权营销管理体制 2
2.2分权营销管理体制 3
3营销体制设计的原则 3
3.1面向顾客原则 4
3.2面向市场原则 4
3.3面向产品原则 4
3.4适应组织结构原则 5
4发挥营销体制作用的保障机制 5
4.1定期召开部门联席会议 5
4.2建立营销部门和其它部门问的联合机构 5
4.3组织营销管理团队 6
5 营销体制的构建对策 6
5.1解决组织构架中的管理层次问题 6
5.2建立营销管理的过程管理模式 7
5.2.1现场管理程序 7
5.2.2信息管理程序 7
5.3建立可替代性的管理基础 7
6 结语 8
参考文献 9
谢辞 10
建立面向市场的企业营销管理模式
——对企业集团营销体制的几点思考
摘要对现代市场环境下集团公司营销管理体制的基本模式进行探讨分析集权和分权管理模式的利弊与应用对营销体制中沟通的创新提出设想,以期帮助企业实施营销体制变革,适应市场竞争的需要。加入TO以后,中国更加全面地融入经济全球化、一体化的潮流之中,更加直接面对全球跨国公司的挑战,企业集团已经发展成为许多企业增强竞争力的重要手段。纵观近年来成功或失败的企业集团,不论其市场产品是什么,也不论其规模大小,其营销体制的好坏对企业的成败都起着至关重要的作用。关键词营销体制企业集团集权分权创新
1引言
营销体制()是由美国著
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