企业全球化竞争策略.pdfVIP

企业全球化竞争策略 壹、摘要 与谁竞争？拿什么去竞争（with whom, and how do firms compete ）是所有企 业制定全球化竞争策略的关键。本文作者首先将企业面临的竞争环境区分为四个 层面，分别为组织内部因素（internal environment ）、地区性环境因素（local national environment ）、国家特质（national characteristic ）及全球化竞争环境（global competition ）。继而从文献中整理出全球策略分析七个观点，并比较其优缺点， 详如下节「理论简介」所述。最后作者并建议，所有企业经理人都应以多样化角 度来检视企业所处的竞争环境及竞争特性，从而发展企业目前及未来所需的竞争 能力。透过持续的策略分析过程，也可以使经理人对于产业环有深刻体认。 贰、理论简介 一、资源基础观点（resource-base view ） 资源基础观点是一种着重公司层次的概念化架构，企业若拥有他人所无法 模仿的资源，势将获得较其他竞争对手更高的绩效表现。「资源」是指引公司扩 张、成长的重要指标；主要包括财务、人力、组织架构、科技水平等有形、无形 的构面。资源基础观点由E. Penrose 在1959 年提出。 二、核心能力