供应链那些事——SCM VS ERP.pdfVIP

石油 化物 资聚购 WWW 。pmweb．COFflCqi {导 语 } 201O年是全球经济走向复苏的关键年。 我们看到，与国内外各大企业、公司一样， 石油石化物资企业纷纷将提升供应链管理水平 放到了较前更重要 的位置 ，这一方面是因为相 对于其他变革而言，改进供应链管理水平毕竟 是保持利润风险最小的措施之一；另一方面 ， 供应链领域 的变革 向来是行业流程的缩影，供 应链的优劣与否直接关系到企业的运作管理。 从MRP~UERP，再NSCM (供应链管理)，供 应链在技术领域 中都经历了哪些变化 ，各有哪 些异 同?从广建供应商到缩短供应链 ，从 “业 务外包 ”到 “本地制造 ”，企业欲在危机 中再 造供应链还面临着哪些不容 回避的 “暗流 ”? 以精打细算而著称 的采购商及供应商们，又会 使 出怎样 的 “秘密武器 ”来简化供应链 ，完善 供应链? 本期策划中本刊将视角回归到采购行业本 身，通过对名家精英 的访 问、行情热点的分 析 ，以及风 险、 “暗流”的探讨 ，与行业内外 的采供人士共同聊聊供应链那些事 ! ●050SCM VSERP 0053用孙子兵法简化供应链 Q056供应链再造的三大 “暗流 Q059不妨 信‘‘息孤岛”一下 石鞠舀化物资采购 049 策划 SPECIAL 编辑 阡陌 陈兵兵 高级一 师，中因 期MBA，曾任微软中国首席钾决方案架构 师 《制造、能源 、零售物流 )，iDS中 葭席 问，2中国首席顾问，在康 柏 、SAP、BaaN、四班等公司历任高级裔询颐问、市场项 目总监等职务。 在北美从事供应链管理的T作 参0了…些著名跨国公司的全球供应链网络 优化的项 目。长期从事MRP—lI／ERP、CRM、电子商务、SRM、SCM~n物流 管理等方面的工作 ，为众多著名企业挎供过ERP、CRM、电子商务、SCM、 SRM与物流管理等方而的咨询 、力案澎计 t3培训，被一些行业授予专家称 号 多年来从事相关领域的理论饼究 _『作，发表了200多万字的论著。为北 大、清华、人大、北 大等高校~,gMBA、CIO教学项 目等做过信息化管理方 面的课程讲座与对话节 目 承 过侉多ERP、CRM、SRM、SCM与物流管 理等的授课与培训 ， SCM VSERP ●文／本刊记者 王立波 从2O世纪60年代起，企业就开始 了 但是，人们逐渐发现那些因素往往 化性方面等都远远优于被ERP沿用至今的 管理信息化的应用，从MRP~IJERP，逐步 是不容忽视 的，必须加 以重视 ，加之计 MRP法。 地实现了对采购、库存、生产、销售、 算机计算速度的飞速发展使得采用数学 陈兵兵女士介绍，SOM采用了多种数 财务和人力资源等业务的管理，使其 内 规划方法不再困难，人们开始 以常驻计 学解析 的优化模型和规则，是基于约束 部业务流程和处理实现了自动化，为企 算机 内存 的方式采用数学规划方法编制 理论进 行计划的 ，它考虑 了物料 、设 业 内部纵向一体化管理创造了不可磨灭 计划 ，这种全新 的计划方法就是scM的 备、人员、场所