研发型团队项目管理介绍.pdfVIP

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2017-08-28 发布于广东
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研发型团队项目管理介绍.pdf

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项目管理介绍 --研发型团队神州数码国信信息技术(苏州)有限公司李娜保税加工事业部 2012-02-20 Version 5.0 Copyright 2005-2007 © All rights reserved by DigitalChina 目彔 IT·服务 ·创新 1 项目管理主要内容 2 讨论一：项目的目标 3 讨论二：项目的工作时间估计 4 讨论三：项目的进度安排 5 讨论四：项目的沟通协调 6 案例分析项目管理的主要内容 IT·服务 ·创新时间管理范围管理成本管理采购管理质量管理项目管理风险管理综合管理人力资源管理沟通管理项目管理活劢的叠加性 IT·服务 ·创新活动水平执行计划收尾启动控制阶段开始时间阶段结束丌同生命周期的项目管理 IT·服务 ·创新 • C —概念阶段，主要工作工作量是组织好可行性论证 • D —开发阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备 • E —实施阶段，保证项目的质量、成本、迚度的顺利完成时间 • F —收尾阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束 C D E F 工作实际应用-项目信息追踪表 IT·服务 ·创新范围管理 IT·服务 ·创新 • 项目范围管理 – 定义：确保项目成功完成所需的全部工作，但