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研发项目团队管理 为什么研发团队的管理很重要？ 新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产 品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新产品”这可 以说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质量，小到一个具体的新产品开发项目的质量，接触和评 估其团队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面：团队中的个人、 团队机制和团队文化。对于企业的高层管理者来说，他们当中的很多人并不是产品专家，他们对于新产品开 发的管理更多地体现为对新产品开发团队的管理。 研发团队有哪些形式？ 新产品开发团队的组织形式是由新产品开发项目的性质决定的。开发团队的组织原则是：开发项目越复 杂，对企业的意义越重大，开发团队就越独立，就越需要减少企业日常工作的影响。对于消费品企业，开发 团队一般有以下三种类型（见表 1）： 表1 新产品开发团队类型 新产品项目性质 团队类型 团队特点 管理要素 独立于企业日常运 保持独立性财务目 新平台产品开发 独立的专职团队 营 标 开发工作与其他日 完善现有产品线 跨部门临时团队 部门协调机制 常工作并行 把握项目运行的时 产品技术改进 技术改进团队 范围最小，方式灵活 机 “跨部门临时团队”的组织形式是在消费品的新产品开发中最常见的、基本的组织形式，于管理的组织 形式。说它“基本”，是因为在其它两种团队类型的早期，经常以“跨部门临时团队”的形式出现；说它“难 于管理”，是因为部门之间存在着观念和信息的“壁垒”，这些壁垒很难打破，而打破这些“壁垒”，恰恰 是新产品开发管理的关键。正是基于以上原因，“跨部门临时团队”是我们论述的重点。在很多高技术企业， 技术开发团队多采用独立的专职团队形式。开发人员被“关”在一个舒适的、“与世隔绝”的空间里，在特 定的时间内展开“科研攻关”。 研发团队如何形成好的机制？ 建设开发团队的工作机制，其目的在于沟通信息、明确责任、协调进度。工作机制可以分为两种：正式 机制和非正式机制。正式机制多体现为团队会议，非正式机制则是不同部门的开发人员之间的随机交流。在 很多消费品生产企业，新产品开发项目的主要责任者是市场部门和研发部门，因为他们是新产品的设计师、 知识源和“专家”。开发团队的工作机制首先是这两个部门的协调机制，然后才是由这两个部门主导的团队 工作机制（见表 2）。 表2 新产品开发团队的工作机制 参与部门 主要内容 关键 备注 有些企 业叫做 “新产 研发-