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《业绩突破》 特 训 营 您公司的业绩最近是否一直没有大的突破？决定业绩突破的核心因素是什么？ 管理者们为什么没有办法推行新的、有效的管理理念、管理方法？ 如果员工的士气不够高涨、执行力不够高，为什么？ 很多团队不变就死，一变就乱，为什么？怎么办？ 不少管理者在实现目标的过程中，一筹莫展，方法混乱，如何进行系统整理？ 适合人群：中高层管理者、代理商、经销商 课程时间：3天2夜 3天2夜---“3种领导力课 + 1套方法课” 解决上述难题 《升级自己》+《领导团队》+《变革组织》+《五步19法》 学员收获 升级自己 让每个学员重新发现自己，突破自己，升级自己，拥有更强大的“能量”去推动团队突破。这是一切的基础，无此，所有的培训都将是浪费！ 财富增长“年轮箍” 升级自己的7种方法、6种渠道 升级自己的“能量” “3类目标”的检验 领导团队 一个领导者的基本功就是能够凝聚团队，让整个团队始终拥有高昂的士气去高效地执行、勇敢地突破。否则，就是个人英雄主义，无法实现更高、更远的目标。 选择团队成员 凝聚团队EQ 包容团队 教练团队的3种境界 建设团队的4种资本 变革组织 领导力的最高境界就是变革组织，但，变革要么成就你，要么毁灭你！需掌握变革的方法和艺术。 变革团队的8步 跨越变革的4道障碍 “加热”团队 “锻造”团队 五步19法 拥有了3类的领导力，再加上系统的完成目标的五步19法，就会使你如虎添翼！ T:目标 P:根本原因 P:项目管理 P:PDCA i:激励制度 业绩突破飞扬7步曲 完成目标只是基本要求，业绩突破才是最高境界。“7步曲”给你系统、有效地突破路径和方法。 定位自己人生 宣布一个不可能的未来 敢于面对现实的自己 寻找合适的执行人 执行一组升级行为，实施一系列领导行为 聘请教练和导师 策划与借力 课程模块结构设计 事业的“高原”与业绩突破： 一个公司在2到3年内业绩没有“大”的变化，就说明该公司有“大”的问题。 一个公司为何很难突破业绩的“高原”？ 严格区分3个不同的概念： “领导者”与“管理者” “领导力”与“管理力” “发展”与“升级” 领导者（leader）的价值 — 实现业绩突破（focus on business breakthrough） 领导者是那些能够发现机会并为组织实现正向的不可逆转的变化的人 领导者是敢于坚持并善于激励团队成员去实现“不可能的未来”(an impossible future)的人 第一模块：升级自己 人与人之间为什么不同？ “信念”不同，所以，“目标”不同 “目标”不同，所以，“思维”不同， “思维”不同，所以，“行为”不同，最后，“结果”不同！ 每个人都有自己的“主人”，因而形成了自己的“财富增长年轮箍”。 你就是你“思想”的作品。 卓越信念、卓越思维、卓越行为必定创造卓越的你！ 卓越业绩13格言 “升级”自己的人生 7种升级方法 6种升级渠道 “升级”自己的“能量” 三类目标的检验 第二模块：领导团队 选择团队成员的4步 包容团队成员 下属是谁？ 团队有问题是谁的问题？ 团队EQ 专注力、正向力 决心力、学习力 领导者是团队EQ的源泉 传递能量 激发能量 沟通与团队EQ 建设团队的“4种资本” 领导者：团队教练 第三模块：变革组织 为何99.9%的企业难逃衰亡的宿命？ 在企业发展的过程中，不缺管理理论、不缺管理方法、不缺管理工具……、 3.5企业发展驱动模型 要素驱动型 效率驱动型 创新驱动型 变革驱动型 变革团队与N-E-C管理磨难模型 变革团队的困境 群体“黑洞” 三个“死结”编织了每个人和每个组织发展的天地。 科特8步变革组织，实现业绩突破 理性，分析，与变革 目睹，感受，与变革 庆功，快乐，与变革 跨越变革的4道“障碍” 认知的障碍 激励的障碍 资源的障碍 政治的障碍 用“大白话”加热团队 紧绷“三根弦”锻造团队 制造冲突，锻造团队 修炼领导力： 磨剑说 第四模块：五步19法 T：你真的有目标吗？目标清楚吗？你在紧盯目标吗？你知道业绩会从哪里产出来吗？ P：如果你的目标清楚了，但实现起来总是有困难，那你知道阻碍实现目标的问题是什么吗？特别是根本问题是什么？你寻找根本问题的哲学逻辑、方法对吗？ P：如果你找到了根本问题，能将它解决吗？一个可被下属高效执行的项目应具备几个要素？当你面临很多问题时，有效的工作方法是什么？ P：下属在执行项目时总是有偏差，如何纠正？一个公司能自我完善、持续成长的机制是什么？ I：如果前4个问题都能回答得清楚，但员工的积极性总是有问