执行力--朱洪燕.pptVIP

执行力 灵璧●朱洪燕 什么是执行力 对个人而言执行力就是办事能力； 对团队而言执行力就是战斗力； 对企业而言执行力就是经营能力。 什么是执行力 对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务； 对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 什么是执行力 执行力要成为一种强势， 必须要把握执行制胜的 二十四字真经： 认同文化、 统一观念、 明确目标、 细化方案、 强化执行、 严格考核。 什么是执行力 我从凝聚力、向心力、战斗力来把这二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核解说一下： 凝聚力：认同文化 统一观念  向心力：明确目标 细化方案 战斗力：强化执行 严格考核 担责意识缺位使得的执行意识缺失导致执行力刚而不柔、刚而无力。担责意识缺位，员工在工作中表现为循规蹈矩、按部就班不、越雷池一步，执行显得机械、呆板、僵化。员工将份内份外分得很清楚，只管服从只管过程，结果、目标是老板的，过程与结果泾渭分明，各司其职各尽其责，似乎是一种高效的执行，实则不然，这只是一种轰轰烈烈的执行形式，员工用行动告诉老板“这是照着您的吩咐执行，达不到目标可不干我的事”，过程与结果在员工心目发生了本末倒置的变化，过程只不过是达到结果的一种手段，结果才是目的，一旦过程成了目的，执行变成了为执行而执行，对如何因时、因地、因势创造性地执行上司决策及对执行节奏的把握以便有效促进组织目标实现不屑一顾。 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。着名企管专家谭小芳老师表示，衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。 高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。当一个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动；反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。 成功是每个人的目标追求。人生如何才能成就一番事业呢？聪明的人往往不务实，务实的人往往不聪明；有悟性的人工作没有耐性，有耐性的人工作却没有悟性。获取成功既需要有悟性，又需要有耐性。有悟才能做得好，有耐性才能做得久，可惜这样的人才太少了 一个人成功一次也许比较容易，而成功一生太难。因为小成功靠投机，大成功靠投资。所以很多人专注投机，不愿意投资。特别那些悟性比较好的人才，他们更不愿意花精力和时间做长线的投资，结果导致企业的短命。因为投机的回报高，钱来得快，赚钱轻松，而投资复杂，风险大，回报慢，时间长，所以很多人没有耐心等待。为什么中国小企业多，大企业少？多数企业都是短视行为。他们只在乎眼前的利润，不愿意做长远的投入。他们宁可花时间和精力选新行业，找新项目，新产品，也不愿意集中财力，物力和人力把原有的企业做强做大。 按时，是工作成果在时限上的要求。保质，是工作成果在品质上的要求。成果至少不低于标准值，不允许假冒伪劣、以次充好；保量，是工作成果在数量上的要求。至少要达到规定的数量，不允许偷工减料、缺斤短两。提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。 1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用 “领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。 2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用 中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。