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执行力的学习 学习内容 第一讲 明确目标 第二讲 目标实现 第三讲 管理能力 第四讲 管理手段 第五讲 角色与心态 第六讲 关键技能 第一讲 明确目标 第1单元 事之道---达到目标之道 第2单元 管理目标发现---能动的管理 第3单元 有效目标分解---落实目标的技术 第4单元 目标体系锁定：KPI---关键绩效指标 何为执行力？ 执行力的诠释 执行力的重要性 第1单元 事之道---达到目标之道 01 第1单元 事之道---达到目标之道 02 第1单元 事之道---达到目标之道 03 第1单元 事之道---达到目标之道 04 第1单元 事之道---达到目标之道 05 第1单元 事之道---达到目标之道 06 第1单元 事之道---达到目标之道 07 第2单元 管理目标发现---能动的管理 01 第2单元 管理目标发现---能动的管理 02 第2单元 管理目标发现---能动的管理 03 第2单元 管理目标发现---能动的管理 04 第2单元 管理目标发现---能动的管理 05 第3单元 有效目标分解---落实目标的技术 01 第3单元 有效目标分解---落实目标的技术 02 第3单元 有效目标分解---落实目标的技术 03 第3单元 有效目标分解---落实目标的技术 04 第3单元 有效目标分解---落实目标的技术 05 第3单元 有效目标分解---落实目标的技术 06 第3单元 有效目标分解---落实目标的技术 07 第3单元 有效目标分解---落实目标的技术 08 第4单元 目标体系锁定：KPI---关键绩效指标 01 第4单元 目标体系锁定：KPI---关键绩效指标 02 李泽尧，西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA，西南交通大学企业管理博士，《有效管理十八项技能》一书的作者。 该丛书包括执行力、领导力和商战力。是国家职业经理人资格认证培训推荐教材，中国高级职业经理人资格认证（CEMC）培训指定教材，企业大学、企业商学院管理培训教材。 执行力 -------第一讲，明确目标 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。 执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升企业的执行力就变得尤为重要。 事之道---达到目标之道,这句话的意思就是说：做事情的关键、准则和目的就是达到目标。 说的通俗点，执行力就是一个人在做事情时使事情走向成功的推动能力。 所以，想提高执行力，首先需要清楚的是什么是事情的目的和准则，什么才算是事情的成功，然后在去推进事情走向成功，才算是具有较强的执行力。 在你做事情处理问题的时候，你是一把尖刀可以所向披靡吗？在你的上级那里，你是一把尖刀可以“你办事我放心”独当一面吗？这就需要我们理解管理的有关刀尖，并培养刀尖式思维方式。什么是刀尖呢？ 企业的