项目范围管理4.pptVIP

* （1）项目工作分解结构（WBS） 这是由那些构成并界定了项目总体范围的项目要素，按照一定的原则分类编组而构成的层次型结构体系。所有这些细化了的项目工作构成了整个项目的工作范围。 4.3.4 项目范围定义的成果 * 中心医院项目工作分解结构 1000 中心医院项目 1100 项目构思 1220 可研报告书 1300 规划设计 1400 建设准备 1500 实施 1600 竣工验收 1200 可研评估 1110 收集资料 1210 估算 1310 建设规划 1320 方案设计 1330 施工图设计 1410 办理手续 1420 工程招标 1530 配套施工 1520 门诊施工 1510 食堂施工 1610 工程自检 1620 档案整理 1630 验收 1531 道路施工 1532 停车场施工 1533 绿化施工 1120 识别机遇 1130 项目建议书 * 中心医院项目10000 * 基础工主体工门诊工程装饰工基础地一层主………. 土方开砼承支绑浇砌二层主………. 砌块1砌块2砼1砼2………. 砌支绑浇土方A土方C中心医院项目门诊工程工作分解结构 * 中心医院工程项目工作清单 * WBSD是用来定义和描述每一个WBS元素中将要执行的工作的文档。它提供的信息不必很长，但应该充分地描述所做的工作。一般应包括：工作细节、前期工作投入、工作产出、人员计划安排、持续时间、需要的资源、紧前和紧后工作等。 （2）项目工作分解结构词典（WBSD） * WBS词典示例 WBS词典表格 项目名称： 日期： WBS号码： WBS名称： 父级WBS号码： 父级WBS名称： 责任人/组织（如有必要）： 工作描述： 子级WBS号码： 子级WBS名称： 子级WBS号码： 子级WBS名称： 子级WBS号码： 子级WBS名称： 子级WBS号码： 子级WBS名称： 制定人： 批准人： 日期： 职务： 职务： 备注： * 4.4.1 项目范围确认的流程 （1）项目范围确认的概念 是指由项目相关利益主体（项目业主/客户、项目发起人、项目委托人、项目实施组织或项目团队等）对项目范围的正式认可和接受的工作。 （2）项目范围确认的主要工作 项目实施前：全面验证和确认项目范围定义所给出的项目范围定义结果 项目实施后：对最终实施完成的项目产出物范围和项目工作范围进行验证和认可 4.4 项目范围的确认 * 项目范围确认的主要工作如下图所示： （3）项目范围确认的流程 输入 工具和技术 输出 .1 工作成果及说明 .2 项目范围说明书 .3 项目范围管理计划 .4 工作分解结构图 .1 界定结果检验方法 .2 实施结果检验方法 .1 对项目范围定义工作的接受 .2 对工作分解结构和字典的更新 * 4.4.2 项目范围确定的依据 1）项目的各种文件 2）项目的各种信息 3）项目范围界定的结果 4）项目实施工作的结果 * （1）项目范围界定结果的核检清单法 1）项目范围定义文件的核检清单 2）项目工作分解结果文件的核检清单 （2）项目范围实施结果的检验单法 1）项目产出物的检验方法 2）项目可交付物的检验方法 4.4.3 项目范围确认的技术和方法 * 4.4.4 项目范围确认的结果 1）经过确认的项目范围 2）全面更新的项目工作分解结构和项目工作分解结构字典 * 4.5 项目范围控制 4.5.1 项目范围控制的内容和依据 （1）项目范围控制的内容 1）按照充分必要的原则保障和开展项目范围的实施和控制 2）按照价值最大化的原则开展项目范围变更的实施和控制（包括：客观实际发生的项目范围变动控制和主观提出的项目变更的管理和控制。 （2）项目范围控制的依据 1）项目文件方面的依据 2）项目信息方面的依据 * 4.5.2 项目范围控制的方法和成果 （1）项目范围