复旦大学战略管理七.pdfVIP

战略管理 第七讲 企业层战略 战略规划的流程 战略目标 外部分析 内部分析 机会和威胁 SWOT 优势和劣势 职能战略 业务战略 企业战略 战略实施 设计组织结构 实施措施 控制体系 管理战略变化 目录 一、公司层战略的涵义 二、水平整合 三、垂直整合与战略外包 四、相关多元化 五、不相关多元化 公司层战略 公司层战略应当能够让一家企业或它的一个或数个业务部门能够 以低成本或差异化的方式履行价值链活动或职能。 公司层战略要解决的问题是，为了实现长期赢利能力最大化: 1. 企业应当经营哪些业务，在哪些产业中竞争 2. 在这些业务中它应当完成的价值创造活动 3. 如何进入或退出业务或产业 企业必须采取长期的观念 考虑产业、产品、技术、消费者和竞争对手的变化如何影响 当前的商业模式和未来的战略 公司层战略：多元业务模式 企业的公司层战略应当促进企业商业模式的成功， 在业务层实现持续的竞争优势 多元业务模式企业必须将商业模式建立在两个层次上： 1. 为在每一个产业中竞争的业务单位或分部建立商 业模式和战略 2. 决定是否进入其他业务或产业的高层多元商业模 式 企业商业模式的再定位和再精炼 公司层战略主要说明如何在当前业务或产品线上提高企 业竞争优势和赢利能力: 水平整合 收购或兼并产业竞争对手的过程 垂直整合 向后扩张进入生产本产业投入品的产业或向前扩 张进入分销企业产品的产业  战略外包 由一家独立的实体承担某一业务中的某些价值创 造活动 目录 一、公司层战略的涵义 二、水平整合 三、垂直整合与战略外包 四、相关多元化 五、不相关多元化 单一产业的水平整合战略 水平整合是收购或兼并产业竞争对手的过程，目的是实现大规 模和大范围所带来的竞争优势。 单一产业经营的好处:  资源集中 企业将全部的管理、技术、财务、职能 资源的能力投入单一业务领域的竞争。  专注于最擅长和最了解的业务 而不是进入现有资源和能力很难增加价值的业务 领域 水平整合的好处 通过水平整合提高利润和赢利能力: 1. 降低成本结构  扩大规模经济  减少资源重复 2. 提高产品差异化  产品捆绑–单一价格下更多的产品选择  一揽子解决方案–节省顾客的时间和金钱  交叉销售–充分利用现有的顾客关系 3. 复制商业模式  在同一产业的不同市场细分中进行 4. 减少产业对抗  消除产业中的过剩产能  方便竞争对手间实施默认价格协定 5. 增加讨价还价的力量  对供应商和购买者的市场支配力加强  更大的控制力 水平整合的缺点 许多证据表明，大多数兼并和收购没有创造价值，相反却破坏 了价值。  水平整合的实施