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创新设备管理模式 适应企业持续发展 ————江南机器(集团)生产机动能源部欧阳旭明 欧阳旭明 摘要：以设备零故障管理为目标，以推行TPM管理为手段，以实施对设备巡视质量 的控制为眼睛，以及时、准确、优质的服务为保证，来确保设备运行质效的优良。 通过促进预防维修步入轨道，加大在状态检修新科技领域上的探索，对年度主要设 备经济技术指标的分析，来量化设备运行管理步伐，真正达到维护可靠、故障消除、 管理有效、运行高质的目的。 正文： 围绕“加强设备管理创新，促进企业可持续发 展，共同构建资源节约型、环境友好型企业” 一、引言 这一主题，谋划企业发展，提升企业能力，规 当今，企业为铸就更强的生命力,寻求长远 范企业行为，很抓企业的管理，调整企业发展 的发展，营造更大的发展空间，就必须做到： 步骤。随着企业装备水平的提高，各种数控设 “眼睛盯着市场、两手抓着管理、头脑想着创 备和加工中心的进入，我们在抓设备上我们有 新,脚步跟着时代”；就必须明白科技进步是企 一个共识那就是：“没有目标就忙，没有计划 业经济发展和经济效益提高的决定性因素，技 就乱，没有预算就穷，没有技术就瞎”。 术创新是公司持续、健康发展的灵魂；就必须 江南机器(集团)有限公司 二、 服务发展大局，把实施保障 护、保养和信息传递，切实增强机关对基层的 零故障管理战略作为设备管 服务意识，充分发挥职能作用，为实施保障零 故障管理战略部署提供了有力保障，总之，只 理的出发点和落脚点，提升 有各项管理的良好组合，才能有零故障最佳设 降企业竞争能力 备管理工作的实现。 实施这一战略，对公司设备管理工作提出 对生产过程中各种急用设备、设施，采 了新的更高要求。因为，设备老化、观念成旧、 取由设计部门提供非标设计技术资料，公司提 技术装备落后是我们国企的通病。为此，公司 前委托的方式进行加工预制，设备管理部门组 设备管理部门就必须在管好、用好、维修好现 织检测、验收后投入使用，确保了生产的顺利 有设备上做文章，平凡落实对设备的检查、维 进行。 213 通过自学、办班、“走出去” 、请进 （1）、抓投资论证。成立了投资论证专 来等多种形式向国内、外先进的企业学习，增 家组，建立了重大装备投资评价系统，对投资 强专业人员知识结构，拓宽技术人员的视野， 额在20万元以上的重大装备项目，从技术性、 提高业务水平。从而做到：培养人才、发现人 经济性、实用性和安全、环保等方面进行综合 才、用好人才，构建高素质人材队伍。每年， 评价。 公司组织5-8次，50-80人参加中设协组织的各 （2）、抓采购管理。实